中環薯條

悸動

2009-11-11T20:40:00.003+08:00

想念你的Night Mode聲音。

想念你的Night Mode眼神。

想念你手的溫厚，想念你唇的溫柔。想念你眉梢眼角的蒼桑。想念你工作時候的顛狂。

我們將生命力在限期前全不保留地都交給對方。你是第一個人對我許下一個真真切切的承諾，你說無論將來發生什麼事，我都可以在緊急通訊一欄上寫上你的名字。

我知道這個出自你口的承諾，就像那句歌詞一樣，全為證實人世間生死之約尚流傳。

面對不可知的將來，怎樣也好，我也不願錯過你。

Timing

2009-10-26T17:36:00.009+08:00

再次體會到Timing的威力。

兩個根本無可能的人(至少他們兩個第一時間也這樣想)，在此一時空受到某種力量的牽引，加上大量巧合，居然走在一起。

在俗世眼中，他們這個組合非但性別不對，年紀也不對，身份也不對...儘管他倆都是熱情奔放的性情中人，也仍猶疑猜度，叫自己死命勒住快將失控的情感。可是某個荒唐的晚上，他們終於敞開心扉，互訴心曲，自自然然地走在一起。

他們都明知道前路難行。他們都明知道最終可能會傷害對方、失去對方。
可是他們就是貪。

他們是貪，但絕對會貪得無怨無悔。

心寒

2009-10-11T22:59:00.003+08:00

之前看過陳雲的"中文解毒"，拍案叫絕，大有茅塞頓開之感。我們今時今日用的中文，原來經過這樣多的"演迭"：滲入英文句式、大陸用語、日式字彙、官僚扭曲，讀書時看到政府的中文通告啟事，總覺說不出的冗贅別扭，蒼白無力，近年情況越來越慘不忍睹，己漫延到傳媒以至商界。報紙上甚或電視台新聞字幕錯別字連篇，廣告人為商品/服務創作出的宣傳口號總是似曾相識，不是玩食字就是借用外語，似乎不這樣就不夠"潮"。哀。

是以一直期待陳雲的"執正中文"，今日終於買了。看到其中一篇，我忽而有種心寒的感覺﹕

"政商勾結，各取所需。不論政商，濫用極端語言，樂此不疲，原因是此等用語日久令人麻木，在理性和感性兩方面都失去判斷力，容易聽命行事，在政治上則是消極而甘心順從，在商業上則是煩悶而盡情消費。...港式中文是怎樣煉成的?首先是以新造的合成詞彙來削弱既有的自然詞彙，鈍化感覺。其次是以洋化句式來堆砌句子，迷惑理智...政府的官式中文憑藉其官方的合法性，霸佔公共空間，傳媒不加警惕，搬字過紙，毒害社會。"

這種情況近年似乎越演越烈。最明顯的是北京奧運會的"開幕式"及"閉幕式"，好端端的"閉幕儀式"不用，偏要刪了含有禮節、典範意思的"儀"，所謂儀式、殯儀、儀態萬千、母儀天下等等，香港傳媒個個跟到足，好醒麼?不過話說回來，EL都是Marketing中人，為Client寫communication copies時，很難免受坊間的Marketing慣用字彙及用語影響，例如"大優惠"、"大激賞"等，仿佛不這樣做就不夠"Marketing"。有時寫出來的東西自己也覺得難為情。

不知為什麼，對文字總是有種執著，只是此時已不知道哪些應該學，哪些不應該學。要想中文端莊古雅、英文瀟洒到家，真的那麼難?

最愛詩詞之一

2009-10-06T19:58:00.003+08:00

很喜歡中國的詩詞歌賦。其中最愛之一，是這首：

俠客行唐‧李白

趙客縵胡纓、吳鉤霜雪明。
銀鞍照白馬、颯沓如流星。
十步殺一人、千里不留行。
事了拂衣去、深藏身與名。
閒過信陵飲、脫劍膝前橫。
將炙啖朱亥、持觴勸侯嬴。
三盃吐然諾、五嶽倒為輕。
眼花耳熱後、意氣素霓生。
救趙揮金槌、邯鄲先震驚。
千秋二壯士、喧赫大梁城。
縱死俠骨香、不慚世上英。
誰能書閣下、白首太玄經。

唸起來時精煉鏗鏘，登時神馳方外，豪氣勃發。幻想邁開大步，飛躍城上，隨手一劍，取敵首級。

尤其晚上八時仍被困在公司OT時。

一年容易又中秋

2009-10-04T21:40:00.010+08:00

每年中秋前後，早晨空氣中多了一陣涼意，黃昏夜色中多了一份蕭瑟。又是思潮起伏時。

煲爉
小時候最關心的是有沒有空月餅盒，買不買夠爉燭。猶記得"煲爉"是在月餅罐內點爉燭，爉燭芯燒盡後爉燭會溶成一灘灘爉，就在火未熄而爉又被燒得夠熱之際整個月餅盒會起火，高潮就在這時開始---向火堆潑水，"蓬"的一聲火球高升，熱爉四濺，我們一眾小頑童嘻哈大笑，爭相走避。後來老爸姑媽姑姐們教我們玩"名副其實"的"煲爉"---他們那一輩的煲爉是找來三塊石頭砌成品字形，把點滿爉燭的月餅盒放在上面，再在下面燒草燒放爉燭的紙盒直接把爉燭煮溶，這下子更不得了，這種快速煲爉法十五分鐘內已可令月餅盒起火，有次試過連盒也燒溶了，一晚要消耗二至三個月餅盒才能盡興。

孔明燈
因為煲爉實在太沒挑戰性了，大人也認為實在太危險了，那時EL的叔叔住在大埔頭村屋，他的家外面有塊大空地，他自己有一架當時叫麵包車的七人車，所以常接了我們一家人到他家燒烤。雖然不煲爉，可也少不了點爉燭，猶記得我們一班表兄弟姐妹用爉燭砌了一條通道出來，由叔叔家門口一路伸延到空地的燒烤位置，並指揮大人們出入必須使用這條"特別通道"。不過最叫人期待的，就是大人們放一個很大的孔明燈。眼見叔叔和姑丈在地上舖上一大張紙，左量右量，剪前剪後，然後叫大家在紙燈上用紅色雙頭筆寫下自己的願望。入黑後集眾人之力小心翼翼地扶起那大約有一架七人車那麼大的孔明燈，在底部點火，然後看著紙燈慢慢充滿熱氣。大家都興奮難耐，等到紙燈內充滿熱氣，躍然欲升，姑丈便大喝一聲"放手!"，歡呼聲中孔明燈冉冉升起，一路看著它升升升升飄飄飄到老遠直到看不見。多年來因為安全關係，煲爉和孔明燈都禁了，可是今年在新界竟然興起了玩迷你孔明燈，EL在一晚之內看到不下三十盞四處升起。說真的，學內地的用語，傳統節日，還是玩傳統東西特別有感覺。

月餅‧林柿
小時候覺得月餅很難吃，又甜又膩，更加不喜歡吃所謂月餅之精華的咸蛋黃，吃後包保滯上半天。對恒香榮華美心統統沒有興趣，桌上唯一引起我興趣的只是一隻隻"脹卜卜"的林柿，又甜又多汁，還有裏面一片片爽口的柿肉。長大後180度改變，甜膩的月餅最能慰藉努力工作一年的辛勞，令人感受那一刻放縱的滿足，加一壺濃濃的老普洱，飽滯全消，齒頰留香; 長期捱夜導致濕困脾胃，再也受不了林柿的濕熱。今年總共KO了一個半美心雙黃白蓮蓉，吃月餅時，突然有一刻感動：每年有家人在身邊跟你分享月餅，夫復何求。

林村河‧吐露港
從小到大，喜歡看林村河旁熱鬧流動的燈火，喜歡河旁的涼風，更喜歡吐露港的月色。

朋友
我愛你們。每年中秋夜慣例到中同的村屋家裏談天說地看月色，十年來始終如一。

轉朱閣，低綺戶，照無眠。不應有恨，何時長向別時圓。
明年我會跟誰一起過中秋呢?

你知嗎? 那夜，我掛念你。

每月更新

2009-09-14T22:39:00.002+08:00

自八月起經常跟老友們出街。
- 跟AL小姐去TST食啖啖肉的德國豬手再沿海傍漫步到紅磡殺多個糖水。
- 跟OJ姐姐去中環吃西菜。
- 跟Kai文普洱雲尼去新蒲剛德龍吃非常出名的太爺雞及缽仔蠔，再飛的返回德福看竊聽風雲。
- 跟AL小姐去其富貴男友的Service Apartment會所游水，在無敵海景的吸引及AL小姐的激勵下，不知不覺游了廿個標準池的距離。
- 去了中學同學新置的家看射雕玩wii食pizza。
- 單拖約了雲尼去黃埔看The Proposal，笑到反艇，再跟雲尼上了恒商同學山地屋企打牌派錢。(唉)
- 又跟OJ姐姐及其細姨(我就黎識晒OJ姐姐d屋企人)及細姨的朋友們打羽毛球，再去小南國食餐勁，成班中產大人在吹水說會擺幾錢幾錢抽中國冶金同國藥。飯後與OJ姐姐去IMAX看Star Trek，正爆。
- 昨夜又跟AL小姐去聽聖樂團Concert，可能因為太勞累，中場休息後演奏韓德爾的彌賽亞時睡了一大半時間，到百人大合唱"哈利路亞"才被驚醒。

也許想趁11月入班前玩個痛快，還相約了OJ姐姐去日本和帶老麻子去海南。

Yen可唔可以唔好升得咁快?

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如果你問我現時最想改的弱點是什麼，我會說是情緒控制。

我意思不是說我容易發脾氣或情緒化，而是在一些覺得受了委屈或被觸動的時刻，我的聲音就會不期然顫抖起來，接著眼眶就會紅，搞不好就會在人家面前哭出來。

也許我未必是非常在意那件事或那個人，啖氣消了或事情說清楚就會雨過天青，繼續老友鬼鬼。只是，我不喜歡示弱於人。今後，更加不能示弱於人。

筋疲力竭的一天 Aug 13

2009-08-15T09:58:00.003+08:00

很久未試過完全地身心都筋疲力盡。怪不得人家會特地辭工去考。頂，唔使搵食咩?

Aug 12 返工 + Vetting Preparation
星期三要準備好文件，兼全速清理手上的工作以便星期四全天做Vetting及PT。在公司留至21:00那些死鬼同事還沒走，唯有偷偷摸摸地影印那一大叠信用卡月結單、戶口結單、中學成績表等等文件，又怕人家出入問長問短。好不容易弄好，21:45約好老爸拿他手上的文件。豈知老爸22:30才出現，還要回家填表格的我難免有點黑面。老爸也有點火，"你正式做埋之後我諗我係你面前會一d地位都冇"。ok，二個月前已叫你準備的東西三催四請都提供不了臨交前一晚還要讓我聽這些說話，果然是個好爸爸。

回家。熨衫填文件Filing燒碟的搞一大輪，因為本人過往較多工作紀錄，凌晨3:00還是未填完，不理了，明天下午要考體能，上床睡覺。

Aug 13 Vetting + PT
翌日7:00起床。本來約了Madam 9:00在灣仔總部做Vetting，無奈有些剛找出來的文件還是未有影印本，本想去影完遲些少才上去見Madam，於是8:30打去改了10:30。無吃早餐的狀態下"飛的"出去灣仔做vetting，一邊回應Madam的提問，一邊覺得自己在發軟蹄。好不容易打完指模，一看錶已是12:10。立即辭別Madam趕去金鐘快快手吃了個麥記餐，心想這餐是我今天的第一餐，高糖高脂低碳水化合物，待會考PT必死無疑。

13:45抵達黃竹坑PC。不少跟我一塊考的考生已站著等候，倒有個頗為奇特的現象﹕男的一體恤衫西褲、女的則已換好運動衫褲，差點以為男仔還有些一些程序要做。好了，14:00阿sir到達，點名等等一輪程序後，我們一眾14隻鴨仔便被領到下Gym開始PT。

第一回合立定跳高
這個算是在下的少少強項，合格分數為15吋。上次考輔警時成績17.5吋，今次兩跳之下都有18吋。6個女孩子中有位籃球健將19吋，另外也有位是18吋。

第二回合引體上升
合格分數為7次。上次考輔警時差一下才合格，應該是本人近來太過瘦削，背肌及二頭肌不夠強。近這個星期已有在家中舉啞鈴操練。這回合成績不算很好，才10次 (可能本著不求搏盡但求合格的心態)，眼見有位女孩子抛晒腰咁做做到17次(madam示範時講明不准抛腰)，madam一樣照計，有點不爽。

第三回合 10米來回
強項中的強項，得到姑丈的真傳，合格分數為29秒，無驚無險下跑得25.3。滿分。

第四回合仰臥起坐
早已六神合體兼有小肚腩的我做gym時也不愛操腹部。本回合madam捉動作捉得很嚴，我在不求次數多但求每下動作都正確的情況下，成績為21次，合格分數15次。

第五回合俯臥挺伸
本回合madam又是捉動作捉得很嚴，合格成績為12次。眼看同場其他兄弟姐妹在做得快但動作不正宗被阿sir madam扣減分績以致不合格，其實這動作本身不難做，難就難在我剛剛吃飽飯，每次起身再俯低胃都好像給反轉想吐。在力求動作正確的戒懼下，成績12次，僅僅合格(很多男女考生這部份都不合格哩)。

第六回合 800米
無關技巧，硬拼內功的最後一回合，我自知自己今天什麼狀態，乖乖地排到隊尾免得阻頭阻勢。一路跑已覺得自己心跳氣促，還要給人後來追上，14個考生中居然跑尾2!!合格分數4:12，我的是4:04，合格得很難看。

不知為何，經這六個回合後已經覺得筋疲力盡，在場一位以前是空姐的女考生說，個人頂得住，副"偈"頂唔住。大伙兒還要沖涼相約吃飯，我已急不及待辭別大家回家去。

回到家，本來要做公司的工作的，但已無心無力。成身散晒。

Aug 14 返工 + 嚴重Muscle Pain
也許很久未做過如此競賽性的運動，全身肌肉痛得非常利害。OJ姐姐問幹嘛我放了一天假還更加像被人打完一身的。

Check email已見到昨天收集了大家的聯絡資料的一位有心人把Contact List發給大家，大家熱烈回應，有位女孩子說全身痛得利害全在家中將養。真幸福。

這個週末，求能讓我抖一抖。

今夕何夕

2009-07-26T23:36:00.015+08:00

"杭州西塘上海"日蝕團回歸~

今轉自由行旅程由杭州入，過古鎮西塘，再自上海出。這三個地方近在咫尺，不過３小時車程，我卻體會到祖國神州翻天覆地的變化。

第一天　杭州

杭州依然是杭州，西湖依然是西湖。杭州絕不愧為中國的最佳旅遊城市，要景有景，要吃有吃，要玩有玩，物價不高，雖然五年前已來過，那份親切感依然是那樣濃烈。唯一失策的是貪平選了公司的IBIS酒店，那酒店位於杭州的新開發區下沙區，名副其實的鳥不生蛋的不毛之地，距離西湖景區乘巴士要四十五分鐘，的士也要三十分鐘。被酒店的前台小姐誤導，行了白白四十分鐘路找巴士站；又截不到出西湖景區的空的士（！！）．．．白白浪費了大半個下午寶貴的光陰，被親愛的臭面臭了一天。終於坐巴士到了市中心，卻還是截不到空的士，一直由天目山路經曙光路走走走，到六時左右終於到達西湖邊的曲院風荷。

行了一陣子大家拍拍照，當局正採排大型表演節目而把荷堂內的路封了，我們只得沿馬路行到蘇堤附近，經過岳廟，五年前我不肯付二十塊錢進去向秦檜像吐口水，今次又再緣慳一面。我們在蘇堤邊跟其他遊人合租了一船，暢遊西湖。黃昏下的西湖，另有一番迷人景緻。遊人來自大江南北，你來自福建，我來自香港，他來自北方，那種從來只有在金庸小說中出現的"四海之內皆兄弟也"的情懷滿溢於胸。湖中岸上，個個杭州人都是那樣悏意那樣悠然自得，只恨今次又再走馬看花，沒能去看雷峰塔九溪十八澗，踏一遍蘇堤。總有天我要來這住他媽的一個星期，看那一年一度、驚心動魄的錢塘怒潮。

趕忙遊畢西湖後，入黑後我們轉戰西湖東岸的清河坊仿古街。時間關係，又再遺憾地沒能再去我引頸以待的張生記，吃那塊我五年後還記得的紅燒東坡肉。去了食街的老江南，可幸那個魚湯及紅燒肉也沒令人失望。

仿古街的建築是古色古香，特色攤檔不少。大量自由行的老外愉快暢遊，遙想九十年代的東方之珠也有過這麼一派興旺景象，四方佳客雲集，相比之下現在真的已經褪色，獨沽一味的靠內地自由行能撐得住錢財，卻撐不住名氣和品位。

派頭十足的狀元館。

第二天　　杭州　－　西塘

可幸的是選了杭州作觀賞日蝕之地，因為上海西塘正在下大雨，全國其他地點也大部份多雲陰天。這IBIS倒也不是一無是處，只少周圍無遮無擋，基本上行出酒店樓層後樓梯的陽台已是最佳的觀賞地點：

雲層中看見被吃了一半的"初虧"太陽。

戲肉"食甚"時段天上太多雲，看不到那太陽全被吃掉的經典畫面。但那五分鐘內天光變天黑的場面還是非常震撼：

黑暗降臨。街燈亮起來，遠處還有人放煙花，大家都興奮極了----天! 能相信這是上午9時半的大白天嗎?

（待續）

月記

2009-07-18T02:04:00.002+08:00

好了，本Blog正式變成月記。

今個月的心情像在坐過山車。首先是六月尾見EI，在經歷EI一整天考口才考腦力又考體力的測驗後，對將來又多了一陣興奮，也多了一絲恐懼。興奮的是，當時立刻覺得自己殺入FIB的機會頗大，也深信自己能順利通過FIB;懼的是目睹各位鏟陸軍裝的師兄師姐汗流浹背地在操場上被教官吆三喝四，還有耳聞遠處呯呯嘭嘭的燒槍聲，知道未來的考驗將更加嚴峻。擔驚受怕的苦等兩個星期後終於收到電話通知EL進入Final Interview Board。意外收穫是認識了一個和譪可親的考友威廉先生，在那兩個星期苦等中幸得他時時安慰鼓勵。人生有幾多個十年，如果這是宿命的話，拼命向前就是了。

第二是得悉你跟女友大吵特吵，還大打出手，最後要報警。你跟她困獸鬥有多痛苦，身為前度的我當然明白，因為我也曾經經歷過，只是我們自問還算懂得理性處理，盡量不去在肉體及心靈上傷害對方。你被她傷害，除了乾心痛外，我什麼也不能做，因為這是你的選擇，而我錯了，我以為你留下只為不願改變，卻不知道你是如此地深愛著她。多謝你跟我說你離開我的理由，你希望另一半以你為太陽，圍著你轉，也不願做另一半身邊的月亮。我明白的，只願你，珍惜身邊人，快樂就好。

第三是工作上那個regional project終於上了軌，也跟呀客建立了不錯的關係，似乎她還把我當成她的直屬下屬。今天朝早八時當我還在刷牙的時候，收到她的電話叫我幫她發電郵通知她的印度Local team她病了今天不能開con call。記得大佬講過，客戶越依賴你做一些小事，越當你是自己人，那就代表對你越信任。有少許成功感，"咦我湊客都唔錯喎"。另外阿姐發脾氣，經多月壓抑的我終於忍不住攤牌，跟她說我正在"搵工"。阿姐立即哄我，陪說自己耐性不足，吹毛求疵，兼脾氣不好，會自我調整云云。說實在的，她對我其實真的沒得說，不過我自己真的尚未追得上罷了，只因四年前當她還是我這個post的時候，已經在4A打滾了幾年，我怎也不能相比吧?! 我一直以她為榜樣，不過有時我真的不覺得，一個email 晚上11時發跟朝早6時發有那麼大的分別，理論上阿客還是第二天9時上班才看嘛 (我認我真的不太適合做service，果然是典型的獅子座)。

第四是我終於可以放假去旅行了!!用公司員工價在杭州上海訂IBIS一間雙人房只是盛惠約每晚人民200，簡直差點要高呼Accor萬歲(雖然IBIS算是Accor旗下最Cheap的那條Line)。上星期無意中發現杭州跟上海之間有個水鄉名曰西塘，風景既美住宿又多，最妙的是尚未成名，不如周莊朱家角等迫得像假日的旺角，地理位置也令我們的路線編排更暢順，非常期待!!

大家是不是奇怪中環薯條是否變了質，不再寫關於EL在職場上學習生存的心路歷程? 其實過去一年我在新公司(現在可能快要變成舊公司了)的成長更快更多，將來幾篇將會跟大家分享一下。

沖涼去也。祝大家在打風中也有個愉快的周末。

精采

2009-06-14T07:43:00.009+08:00

這個五六月，又是忙到跳舞。

阿姐簽了個Regional Project，2個星期內要在6個國家出街，只是寫copy check copy check translation 做UAT已是想死。更引發出跟鄰team的磨擦，兩位阿姐隔空駁火，再要勞煩剛放完產假的大老闆插手調停。

同時間超勁的阿姐又pitch另一個15個國家的Regional Project，五一那三天假期我就留在家中準備那5月4日的一小時presentation。這個project經過二個月的討論，開會也開了幾輪，終於轉入直路，只差阿客大筆一揮畫隻龜。阿客不知為什麼左典右典，因為不知阿客幾時會簽，會否有schedule會作臨時改動，所以阿姐不肯批我七月份4日去杭州上海看日蝕的假期。"聞道個deal猶被遮，應將性命逐阿姐"，唉。

還有一份秘撈要埋尾，客仔臨時跟我說要加多4000字...shit。

不理了，谷到爆，我要去玩。

上個星期跟朋友過大海飲飲食食加影相。終於吃到了名不虛傳的豬扒包竹昇麵水蟹粥，珠海茶樓的點心炒河更是一大驚喜! 不過跟以前相比，馬交的物價其實更勝香江...

跟Ivan哥哥的D700相比，我的40D實在差得太多，當然我的技術也屎，影出來的相實在...

唔知乜乜教堂.

四年前拍過同一角度同一景物，身邊的人面已不同。

主教堂前自拍。

死啦。一機一鏡一腳架，行澳門已經頂唔順。我點樣拎住同一set裝備再加多一支廣角風景鏡一支Flash遠征絲路?

嗯，東亞運動會的義工訓練也開始了，感覺認真，真的希望能參與香港的傳奇一刻。

嗯嗯，上個月的筆試過後，剛收到通知今個月尾要進入Extended Interview。正!!!!又要準備了。

嗯嗯嗯，好朋友Kai文考晒CFA，已相約去學獨木舟。這個夏天很精采喲!!

共鳴

2009-05-31T18:58:00.003+08:00

城市裝修﹕今時今日，還能要求青年認真工作嗎？

(明報)2009年5月31日星期日 05:05

【明報專訊】金融海嘯前，常聽見對青年打工仔充滿矛盾又苦口婆心的訓導﹕要腳踏實地，不要好高騖遠，也要靈活多變、追求速富；要認真做事，同時要懂「走精面」。

金融海嘯發生後，仍然是同樣矛盾又苦口婆心的訓導，不過內容措辭稍為不同﹕

要求大學畢業生、青年接受4千元月薪或12元時薪，又同時批評他們對工作不投入、對公司不盡忠；想他們身體健康、精神飽滿，卻又迫使他們每日加班、一身數職。

這些未有被金融海嘯捲走的對青年打工仔的工作倫理的要求，儘管矛盾，但在當代香港的具體脈絡下，產生的實際效果，正如曾仲堅指出，往往是側重於靈活多變的淺薄潛能和能準時交差的生存之道，而非追求質量、工藝的專注和認真；而儘管如此，我們的社會仍然存在不少像曾文所描述的想認真地做點事的青年。

追求什麼

在這樣的社會環境之下，如果我們仍然想青少年保留點腳踏實地、做事專注、緊守崗位等工作倫理，恐怕需要首先回答以下的問題﹕是什麼的社會制度和工作條件令我們的青少年難以腳踏實地、離棄認真做事、不再緊守崗位？目前的薪金安排是否有點那個？勞動過程是否過於急功近利？在金融海嘯、經濟衰退的環境下，是否應繼續過去強調個體、高揚競爭、勝者全取、兩極分化的英美模式？還是應追求合作、建立平等、共享工作、資源均分的北歐經驗？而如果還有點空餘的時間，不妨想想這些終極的問題﹕工作是為了什麼？什麼才是我們所追求的工作？

想認真工作卻剩低一肚氣

我的一位朋友，那年26歲，很長氣，有很多牢騷。

那是2006年，SARS 好像已經遠去。提起海嘯，大家還只會聯想到南亞的災情。常看到街上有人群在銀行的股票報價電視前聚集，心底為股市喝彩。再加上來自內地的各項經濟援助。香港的形勢，一片大好。

我在茶餐廳，手上一面拿飲筒在亂攪凍檸賓，一面心不在焉地聽他訴苦，說自己想更加認真工作，把工作做得更好，卻一再失望。在自尋煩惱吧——他在一間中小型的物流公司工作，是老闆的左右手；剛剛加了人工，有14000元左右；只短短工作一年多的時間，已突然從物流主任，一躍而成物流部副總經理。在那間中小企公司中，他已是一人之下五十人之上。

那一刻我只是滿面堆歡地安慰﹕看開一點，世界原是如此，不要那麼執著。然後，神遊物外，卻開始胡亂的問東問西，以示自己還在聽着。

靈活與認真的衝突

中小企主要以員工人數來界定。如果是製造業的話，企業在本地聘請少於100人，非製造業則少於50人。2004年，香港約有29萬間中小企，招請的員工達130萬，佔公務員以外的勞動人口約六成左右。

一些工商管理的研究常常指中小企的長處是靈活有彈性。聽着聽着，發現他身處的中小企的確很靈活。他的老闆，一個五十來歲的中年男人，手握公司大權，操縱辦公室的一切事宜。可以叫下屬忽然加薪升職，又或馬上創造職位、設立部門、更改方針、取消計劃。仔細想想，又確實很難找到比獨攬大權更靈活的管理方法。

自70年代以來，靈活一向被喻為是香港的殺着。好像是近十年開始，有利管理層調動資源，削減人手的靈活人事手段（如外判服務和短期合約），更大大提升香港這方面的優勢。有效率，適應力強，擅長執生。事實上，在資源上難以與大機構競爭的情况下，中小企也的確往往只能以靈活快速地完成工作為優勢來繼續生存。

但靈活也許還有另一層意思。對打工仔來說，靈活指的是大家要快快搞掂工作，不會有時間鑽研和收拾細節，也要人盡快忘記過去，因為新的工作陸續有來。不過，沒有餘裕回顧，亦忘記了過去，就難以進步。

我的魂魄忽然歸位。歸根究柢，他的不快也許都源於認真地看待工作，把工作視為自我提升、不斷進步的過程。不過，對不應該認真的人或事認真，往往是悲劇的開始。他說，相信無論做任何行業，他都想做到最好。但認真，就會執著。執著，在當代的香港，就會麻煩。

技藝精神失落於新資本主義下

這好像與社會學家Richard Sennett說的故事很相似。Sennett分析技藝精神（craftsmanship）如何在重視靈活（flexibility）的新資本主義世界中失落。他說的是美國的故事。

自80年代開始，資本主義進入新階段。舊式的資本主義強調大規模生產，每人在大型的公司架構中找到自己的位置，整個人生都花於在階梯上往上爬。雖然這樣的官僚架構可能既浪費資源又沒有效率，不過作為職員或工人，把自己的人生投放在工作上，可以安心地得到穩定的回報﹕有人工加，有退休金，也有晉升機會。可以養妻活兒，也看到下一代的生活確實有所改善。一切有規有矩，大家都能預測自己的將來大概會是怎樣。

新資本主義的特點在於要廢除舊有官僚架構的笨重，將政府和公司都向靈活的方向轉。人人身兼多職，靈活走位，簽短期合約，架構不時重組，裁員隨時發生。Sennett說，其中一個影響打工仔的後果是，技藝精神難以在靈活的工作世界中發展。技藝精神的重點很簡單，在於認真﹕工作力求完美，每一個細節都仔細做好。他說，技藝精神重要，是因為在觀察到自己的技術在慢慢進步時，人會自豪於工作和手藝，也肯定個人的存在是有價值的。

但在靈活的工作環境，真的想認真做事？哪有時間？Sennett說，在矽谷，有一群電腦程式員聯合起來要求軟件公司讓他們有多一點時間作測試和改進，不要每次都把未完成的程式先推出市場，才再因應顧客的要求更新。當然，公司的立場是要搶先一步賺第一桶金。但如此卻傷害了程式員的自尊，也令他們力求完美的欲望長期得不到滿足。

這故事在香港好像一點也不新奇，因為我們好像從未如美國般經歷過舊式大規模生產的資本主義。不過值得借鏡的地方是，在不斷歌頌靈活彈性的同時，也許Sennett的角度可以讓我們看到靈活與認真有時會發生的衝突，和靈活如何令認真工作在中小企業的結構中成為難以被滿足的饑渴。

剛進公司時，朋友被委派協助一個為內地鎮政府進行基礎建設的可行性研究。最後，說是協助，卻原來只有他獨自負責。看到毫無物流知識的朋友戰戰惶惶，老闆說﹕「不用怕，有人會協助你的。」後來才知道，協助的人就是老闆自己。朋友每問老闆十次，老闆就會簡略地說幾句，然後冒出口頭禪﹕「好易架啫，你搞得掂架啦。」最後，他把老闆的指示誇大增長，交出四萬多字。

他說，他以為人從每件事中都可以學習和進步。譬如寫可行性報告，老闆應該指出什麼地方是重點，也應該多給一點意見，說說如何將它改得更有說服力，又或以科學的方法來研究。但一切卻只有馬虎。回報率是老闆自己拿着計算機，根據經驗按出一個數字，再聲稱計劃的回報會高於市場上的平均水平，所以大家應該合作。他很快已學懂了老闆的這些招數。

朋友向我描述工作範圍時，常常說得不清不楚，因為他總是在處理老闆突然交來，洶湧而至的不同任務。老闆每每到最後一刻才會將工作交給他。初時還有一、兩天時間，但後來往往只有半日。

我認真起來﹕想學到的又是什麼

他說，初時想在公司多花些時間學習，但漸漸發現每天都只是在做做做。每件事都很即興，每件事都趕着做，而這些都是交給內地鎮政府的可行性報告或合作伙伴的計劃書。而且，完成後，它們都不會再被提起，如石沉大海。譬如當剛完成那個可行性研究時，他很自豪，因為過程艱難，又沒有什麼支援，所以很有成功感，加上那是總值20多萬的生意。但老闆卻沒有表示，像刻意視若無睹一般。自此之後，他發現老闆原來不會對他的工作有任何回應。未完成時就會鼓勵，當處理完畢後就隻字不提。

他慢慢適應過來。他對我說，有時會不想把工作做完，因為知道會像粉筆字一樣被抹去，好像從來未發生。而舊的剛做好，新的任務又會排着隊來催逼。所以每次完事，他反而面臨一次低潮。

沒有回顧沒有檢討，因為只要趕得上死線，馬馬虎虎也收貨，亦已很足夠生存。但他不知道如何可以再做好一點。作為員工，想要爭取多一點時間來反思和改進，在老闆的角度看來，可能就很奢侈。

片面知識

我再問一次﹕你真正想學到的是什麼？

他說，是每件微小的事。如果有培訓，那當然最好。就算邊做邊學，至少也是一步一步，而不是叫人忽然去處理一些新手根本應付不了的任務。他工作了一段時間後，對公司和行業的認識多了一點，但那基礎並不完整穩固。對物流、一些複雜政策，以至內地海關，也所知甚少。當中朋友投訴得最多的，是對公司欠缺完整的了解。

老闆不會讓他有機會接觸公司的不同部分，也不會指派人來指導。所有事都要獨力摸索，可是剛剛進公司的新職員也沒有權力去問長問短。而且他後來發現，原來公司中所有人都和他一樣，人人只埋首自己的工作，並不知道身旁的同事在做什麼。

朋友對公司的過往幾乎一無所知，也對公司原有的業務毫不了解。通常老闆只會帶他去見新顧客，叫他負責公司的新業務。不過，當工作時，客人問起一些公司運作上的細節，他卻不太清楚，很尷尬。他說，自己最大的問題在於不知道公司原來的部分到底是怎樣。

難以長遠計劃的工作環境

朋友又說，在工作中，既沒有滿足感，也沒有安全感。所有事都忽然發生，根本沒有可能預測下一步的發展。有時早上剛一回到公司，就被派上大陸。不過他也習慣過來，明白工作來得突然之餘，原訂的計劃也會忽然三百六十度轉向。員工要追着適應，和打定主意不為將來作計劃。

有次老闆向他說了一番鴻圖大計，說打算委派朋友完全負責內地事務，做在大陸的全權代理人。還認真的望着他問﹕「你掂唔掂？」朋友半信半疑﹕「掂，不過慢慢來啦。」

朋友的職稱改變，從主任變成了副總經理，開始往返內地，與內地的同事打好關係。一個月後，漸漸躊躇滿志，他想，或許終於可以大展拳腳。那天老闆忽然又對他說，交通費太貴，不如少上一點內地吧。

老闆的說話打沉了他﹕所有計劃都注定白費氣力。加上那天要趕着在放工時間前做起才剛剛交到他手上的計劃書。朋友心想，那麼急，神仙也做不來吧。老闆留意到他的黑口黑面，召見他。朋友說想聊聊將來的發展，希望知道得清楚一點，因為正值人生剛發展事業的時候，想多學多了解。老闆默默的聽後說﹕「我加你人工吧？」

翌日，加了2000元。朋友滿心歡喜一段短時間，但漸漸又開始脾氣暴躁。也許不應該再留在一個無法令自己進步的環境了。他覺得青春被廉價地買去，每天總是停滯不前。沒有自己在往前走，在進步的感覺，好像什麼地方也到不了。最後他辭職。

工作不只是為了生活和賺錢

我想，他的老闆也許難以理解，為什麼升職加薪都解決不了朋友的情緒問題。我完全無意指責香港所有中小企也是如此運作，亦不是說所有人都像我的朋友一樣那麼執著。但靈活可能有膚淺苟且的一面，青年也有熱心求進步、發展事業的一類。

常常看見有報道指，現在的老闆都哀嘆難以找到熱心認真的好青年，常常工作了一段短時間後就辭工。每次聽到我都會感到反諷的喜悅。社會上一方面要求年輕人認真工作，同時又要求他們靈活變通。但大家有時也許忽略了，「認真」需要花時間來推敲鑽研，「靈活」要求人在短時間內完成多項任務，兩者並不一定能夠同時進行。當青年在一個工作環境中只學到馬虎的方法和片面的知識，無法把經驗積累，也難以有長遠計劃時，趁着還有青春，決心不再浪費時間也許亦是正常反應。

許寶強的〈金融海嘯沒有捲走的又是什麼？〉說，孕育右翼文化和政治的土壤，在當前經濟危機下未被動搖。在海嘯中，未被捲走的也有香港的靈活工作文化，而員工對追求進步的欲望或許仍然無法被滿足。當然，大家會說，能保住飯碗已是萬幸；老闆會說，我請你回來是為了賺錢，而不是學習。但對不少年輕人來說，工作不只是為了生活和賺錢，也是展望和計劃將來的途徑。在人工少，工時長，工作又不穩定的同時，再加上好像自己從未進步，只在原地踏步的迷惘，年輕人的困擾只會愈來愈益深重。

參考閱讀

1.Sennett,R. (1998). The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism. New York: Norton.

2.Sennett, R. (2006). The Culture of the New Capitalism. The Castle Lectures in Ethics, Politics, and Economics. New Haven: Yale University Press.

文曾仲堅

策劃許寶強

編輯蔡曉彤

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也許我比文章中那位年青朋友幸運的是，我開始知道要把客觀的工作要求和個人的主觀願望適時地分開和適時地結合。兩者是兩個有少許重疊的圓形，時間及空間要配合，世事古難全。盡力而未能盡心，因為新事舊事紛至沓來，往往是我輩對於那種無力感的一句空嘆。

誠徵旅伴 - 絲路之旅

2009-05-02T00:12:00.011+08:00

本來打算一條友去的，誰也不用管。只是朋友說一個女孩子去有點危險，我說羅馬尼亞這麼遠還不是一個人去? 朋友問你覺得我國同胞較羅馬尼亞人誰較奸較狡詐? 唔，平心而論確是我國同胞贏足九條街。再說有個旅伴照應一下，在面對古蹟美景發思古之幽情時談談心也是好的。

時間:2009年9月19日至10月3日
路線:
烏魯木齊 -
喀納斯 -
吐魯番 -
敦煌 -
嘉峪關 -
張掖 -
武威 -
蘭州 -
西安華山(視乎時間)

主要活動: 看風景古蹟/攝影/吃
使費: 約HKD$12,000

有興趣的請發個email給我。

烏魯木齊天池

禾和喀納斯湖

吐魯番沙漠

敦煌鳴沙山月牙泉

天下第一雄關嘉峪關

張掖-丹軍馬場及祈連山

大漢天威,敦煌文化的圖騰 - 武威銅奔馬

Till the end of time

2009-04-26T14:54:00.005+08:00

Till the end of time 比起Forever, 更形象化地表達了那種直至天荒地老時間盡頭的無怨無悔。

曾經何時，這句句子出自他的手，出自他的口。

昨晚他sms我。我回他道，"I love u, till the end of time."

他再問我，"Why are you so sure?"

在某處看到有人說:

"離開一段愛情時，揮手的姿態，有無數種，但分手的心態，只有四種：

一、無怨無悔。愛過以後，感謝彼此給了對方美好的記憶。

二、無牽無掛。完全沒有感覺，如同列車開到終點，很自然地下車，沒有愧疚，也不必言謝。

三、恨著離開。說：「你去死吧，我再也不要見你了！」

四、愛著離開。說：「我還是很愛很愛你，只是我們在一起的時候不快樂，所以必須分手。」"

在我而言，應該是一和四的混合。

而回憶之所以美好，就因為它已經過去，變成了DVD，我喜歡Replay哪一段就哪一段，Skip哪一段就哪一段。讓它復生成為現在，那又會重新變成一把隨時把我砍到血肉橫飛的利劍。

我愛。
所以我逃。

就讓我在這裏回答你。

"Time will prove."

Boo先生與小Paris的周末對話

2009-04-18T23:28:00.009+08:00

今天一早在廳坐著看書的時候，無意中用傳心術偷聽到Boo先生與Paris兩兄弟的對話:

Boo: 真好，又到星期六，那個很吵的人(原來我在牠心目中是很"吵"的，原因是我有事沒事也會叫牠名字)會留在家陪我們。
Paris: 如果她自己會回房間睡，不會整晚霸著我的沙發就好了。

Boo: 還有，逢星期六她會開"刮刮"(牠稱貓罐頭為"刮刮"，我想是拉開罐頭的蓋時有"刮"的一聲)。
Paris: 平時吃乾糧也不錯呀。
Boo: 所以你才那麼肥，跳也跳不起，我只會留肚子等吃好東西。(有其主必有其貓，我也不會浪費我的Calories Quota)

Paris: 其實我也喜歡星期六日，我喜歡巨人帶朋友和她爸爸上來，個個都很疼我。(好好，你哥兒倆心裏都不當我是主人)
Boo: 我最討厭她老爸，他叫我我睬也不睬他;他敢碰我我一定咬他。
Paris: 你這就不懂做貓，只要你乖乖的讓他摸，閉上眼咕嚕，人類就會很開心很疼你。
Boo: 你這不是懂做貓，是懂做狗。

Boo: 那個懶蟲在星期六才會肯洗砂盤，真的髒得不成話，我忍著不去。(大哥，你想怎樣啊，已經每天給你鏟屎，你用的砂不便宜啊。)
Paris: 所以我把手按在牆上，免得弄髒。(這隻有潔癖的貓深得人類女生去公廁時坐無影櫈的真傳)
Boo: 但我見你會偷偷在房間...
Paris: 有時我真的忍不住呀...再說，到底我也要留點氣味在家吧。

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我真的嗅到一點尿臭味。也難怪，昨晚我用消毒藥水浸了貓砂盤後，就倒在沙發上昏迷。哥兒倆整晚整朝也沒砂盤用。

致電獸醫，明天帶兩隻小東西去打針，突然想起，還有...

Boo: 兄弟，你有難了!
Paris: 我打過針啦，痛是有點痛，沒什麼大不了啦...
Boo: 有次打的針不同喇...上次我打完之後，睡了。醒來鐺鐺就不見了!! 你這幾夜這麼吵，還四周射尿，今次去打針凶多吉少...(咦，原來你還記得，心理創傷可不輕...要不要帶你去看心理醫生?)

看著這兩個寶貝仔，心想，這些日子裏幸好有你們。

激死

2009-04-13T23:38:00.004+08:00

今天晚飯後,老爸突然摸出一部疑似iPhone的電話跟我說:"女,我新買的電話,怎麼開的?"

我接過那部黑黑的反光的"iPhone",心下半信半疑,手中輕掂,已有七八分覺得不對勁,這部東西比我的E71還要輕,反過來看看背面,那個應該很精緻的蘋果標誌有些微拱起兼有少許崩裂,那僅有的幾個鍵按下去也略顯鬆動,真正的iPhone若是這樣相信Steve Jobs早就完蛋了,已知必是假貨無疑。問老爸曰:"你買這部機多少錢?"

老爸興奮地說:"是個女人在街上300蚊賣給我的,她說丟了銀包,要賣電話換錢買車票回大陸老家,她給我看她這部手機,畫面可漂亮,用手指在上面指指點點就成了,還可以看戲,有"盜墓迷城"呢!起初她叫價800,我殺她價..."

"你知不知道這部手機新機正價幾錢?"

"2000?"

"嘿,如果真是2000你用300去買部舊機還罷了,這部機,新機正價約6000。這部是假的。"

"不是吧?她還特地給我買了這個,"老爸從衣袋裏摸出一個充電器,"還要我另外給她20元。"一臉不服氣的他叫我試試充電看,"我明明見她只是拿了張sim卡出來,可能沒電呢。"

薄薄的透明膠袋,裏面有個米色的兩腳充電器,USB線及仿iphone的插頭設計,一看我就怒從心起。"大佬,你唔好咁蠢得唔得,300蚊俾我我同你食餐飯好過啦...成日都俾女人呃,成日都俾人搵笨七!"

之後我去了洗碗,洗碗後出來我問老爸:"那部東東呢?"

"丟了。"

"下?"

"我禁下禁下,搖下搖下,忽然聽到裏面有d咯咯聲,緊係有野鬆左,頂你個肺,嬲起身上黎扑開佢,裏面只有一塊鐵,其他零件乜都冇,所以丟了。"

老爸看似是個失望極了的小孩子,曾幾何時,小時的我也被騙過,也會躲在一角在懊惱在後悔,是大人告訴我不打緊不打緊。

"算啦，請你去食雪糕喇。陪我去大埔中心逛逛好不好?"

我自尋我道

2009-03-30T01:34:00.003+08:00

自從跟他分手後，我自有的生活模式徹底地由"70%被主導"過渡到"100%自我主導"，留給自己的時間一下子多了，生活的方向卻迷糊了。

連自己曾經覺得很稚嫩，很浮燥的想法也不停出現 : 整天也在發牢騷，自覺自己是一隻被困的鳥兒，總不能痛快地在天上翱翔。

竟更深覺就算吃好的穿好的，再有錢也不能換到快樂。(當然我並不有錢)

想買樓想買車想轉工想這想那...從前很看不起坐這山望那山的人，如今自己竟是其中一份子。面對眼前的工作，只像村上春樹小說裏所謂的掃雪工，只能盡力，卻不能盡心。

大佬以前曾對我說，他26歲那年已經在做大公司中國區的副總經理，手下管著幾百人。有日在街上看見某銀行舉辦投資講座的宣傳海報，赫然發現其中一主講人竟是我舊日的大學同窗，而他現已貴為某外資投行的投資產品部副經理。

快要26的我，卻尚未找到人生的方向。

那種站在一個大草原上，茫茫然不知天地何處的感覺，忽而襲來。只有風在耳邊呼嘯，四周的草被吹得沙沙的俯伏不定。<舞!舞!舞!>中的"我"尚有羊男為他連接各種機緣，引導他返回他的世界。現實中的我們只有靠自己走出自己的路。

因為母親早逝的關係，小時候已培養出頗獨立的性格。小六時自己選中學，中三時自己選科，中五時自己選擇不原校升讀而去恒商，預科選大學，大學選科......無一不目標明確，決而行行而達。到了選工作，縱使不能盡如人意，但每次公司老板同事總也待我不薄。究竟，我還在求什麼?我還缺什麼?有什麼可以令我安定下來，令我盡心盡意盡性盡力地拼，我說不明白。

覺得自己一事無成，心裏卻有一團火，宿命似的要在這一生裏燃燒些什麼，成就些什麼。

我不求別人明白。多說也沒用。唯有等待。

我愛。我恨。
我記。我忘。
我醉。我醒。

我自尋我道。

OJ姐姐

2009-03-26T23:49:00.002+08:00

忽然跟OJ姐姐混熟起來。

OJ姐姐是公司的資深Director，是一切公司裏由AS到MKT到Operation到Admin等等奇難雜症的最具權威顧問。公事私事有問題解決不了的，OJ姐姐或多或少都會幫到你。據悉連本人的頂頭阿姐也曾經受過OJ姐姐的調教。

OJ姐姐是不折不扣的Coaching高手，全公司最多人的team歸她管，手下教出不少高徒，個個武功高強，辦事認真，"女皇"是其中一佼佼者，女皇看過或做出來的Report通常我都會看一遍後便很放心地交給阿客。有一輪因為工作太忙時間又管理得不好，阿姐曾經說要丟我去給OJ姐姐進行"再培訓"。

我加入公司以來，就知道除了阿姐之外，最惹不得的是她。

一有犯錯，還要態度不好，尤其是影響到她大姐的team時，包保她把你鏟上天花板。

天曉得這麼一個我敬畏三分的大姐，居然跟我混熟了。由三月開始，我們每星期都會去做Gym打Tennis，在蒸氣房全身大汗地暢論公私無所不談，Gym完後坐她的那手很男人的車去吃飯去抽煙直到深夜。

這星期我跟她申訴我在工作上的困悶，目的其實是想聽聽她的Council讓自己好過些。豈料今天晚上看完學警狙擊之後收到阿姐的sms，說知道我工作不開心，叫我不要氣餒繼續努力云云......

頂，好像我小小事也周圍唱似的。雖然我知道她是好意。

什麼也不想想，累得只想睡，燥得只想吃。

午夜夢迴

2009-03-09T01:30:00.002+08:00

借用揚眉女子的一篇文章：

記得曾經看過一篇文章，說在中國某處掘了兩道屍體，估計已經死去五千年了。那兩個人，死後相擁在一起，該是被人把手腳交疊起來下葬至今的。我想起了這句說話，記憶猶新。

我傷感了，原因有些事，真是強求不了，亦欲罷不能。我喜歡上一個人，恨不得可以一夜間白頭，就算世界將要成末日，也不可怕。如果在世上我有許許多多的不如意是關於你的，但願，到老了的一刻，我可以望著你再笑一笑，才離開。又如果，上天真的能許我一個心願，我希望，閉著眼睡在你懷裡。直至來生手牽手要走過橋頭喝下孟婆湯之前，偷來一點點時間轉化為永生的記憶。下輩子，我沒忘記，我只是記不起，那曾躺在身旁的，是你，是我。

當我著你下一世要跟我在一起時，我知道，那只是夢話神話。現實是，那或轉生為人或灰飛煙滅的靈魂是如此的不堪一擊，人生就是這樣，脆弱得很。但至少，那同眠一槨的心念就當是我向諸神討來的，好讓千秋萬代後的我，意識裡血脈裡還存在著如一的感動歷歷在目。

在清理家中你的物件時，有一件你從上海回來時送給我的禮物，是一個玻璃吊咀，裏面有一粒米，寫上"執子之手"四個字和你的名字。另一個由你保存的理所當然是"與子偕老"和我的名字，我肯定你已不知把它放到哪裡去了。

前晚，我又夢見了你。

你擁著我，你告訴我你要離開，我們一邊哭一邊吻。我從來也不相信上世下世，什麼生死不渝，原本我覺得我可以慢慢的放下，可是內心深處的另一個我，那個真正的我，時不時也告訴此一個表面的我，其實，我還那麼的在乎。

我多麼想跟你白頭到老，
我多麼想每晚輕輕吻你，
跟你道聲晚安。

只有你能給我這種衣帶漸寬終不悔的感動。

若果，有來生，我們能有緣一起。
我仍然希望，至死也能躺在你身旁。

漸入佳境

2009-02-26T23:21:00.002+08:00

很忙很忙很忙...心血來潮想上來留兩個字，告訴大家EL依然有生命跡象。

一月份暫時是我這份工最最最辛苦的一個月，客的無理要求，地地道道的排山倒海，朝九晚十一，有晚還發夢被炒(?!)

過年後才算喘下氣，Pend了很久的事情才有機會還手......本公司都算係咁，如此市道有少許花紅之餘還有Offsite，捱夜塊面生多粒瘡都無所謂。渣馬10公里小妹今次第一年的成績算是不俗，1小時3分，下年可以去試試半馬...輔警那裏也順利進展到查家宅階段驗身...下星期考棍波貨Van亦相信問題不大...其他方面都算順利啦，經濟上開始站穩陣腳。我常想，我用了這樣的代價去換取現在一切是否值得?還是，一切都是緣法?

最近看了波兒看了Benjamin看了村上春樹的冒險尋羊記和舞舞舞，排遣工作以外的寂寥。

看Benjamin時流淚不止，人生中充滿種種種種的timing，不關乎她他牠它的對與錯愛與恨，一切只是timing問題。時間一到，幾荒謬幾不可思議的事情都會看似順理成章地發生。

今年阿姑說，要原諒，要拎得起放得低，要寬恕大量。一切我能做的，我都做了。我放手，是為了大家。

阿姑說，可以做朋友，但不是今年，今年你還不能放得下。

明年會放下嗎? 我不知道。

我只知道，我要這一刻活得好，就必須要放手。

三月，又會開展另一個新的計劃。希望一切也順順利利。

無題

2009-01-15T23:19:00.004+08:00

是的,百忙之中...
今天做到6點半就要飛的過中環開會,
然後又飛的到紅磡去向姑丈的母親躹個躬,
再飛回家趕PPT,
收拾東西準備明天5點起身搭7點船過大海同客9點開會...

是的,我認...

手上再忙,我仍是很想念你

很想念你

Ctrl + Z

恒商三角聚 (1)

2009-01-11T23:04:00.001+08:00

上星期與老死Kai文及普洱相約到九龍城南記晚飯。

Kai文及普洱是我在恒商時期的同學，相識至今已7年。中六有大半年Kai文跟我一塊坐，當時的他個性比較謹慎悲觀、寫得一手好英文，因為本身唸理科關係，對商科如經濟及會計都不太熟，熱情的我便幫他一把，他也會指點一下我的Math & Stat，兩個人漸漸便混熟了更稱兄道弟起來。

後來Kai文跟班上一個女孩子拍拖，作為初哥的他固然很多東西不懂處理，這段初戀半年左右也就有疾而終。我還記得那天晚上陪他坐在宿舍三樓的露台上發呆，由晚上七點吹風吹到九點半。

後來他跟我一同考進中大的奸商滾你系，選科前那晚他還在我家過夜。搞笑的是我們三年中竟然完全無聯絡，亦只在中大碰見過一次。

Kai文畢業後從事金融界，更加突出其極度理性、極度踏實、亦略為沉悶的正人君子、只適合作為老公不適合作為男友的形象 (事實亦然)。

有些朋友就算無聯絡多久也好，大家始終在對方心目中都有一個位置。

我在分手後的第二天晚上十二時打電話給他，他二話不說，陪我傾了二個小時電話。想像到嗎？一個平時分秒必爭的金融界才俊聽一個女孩子三更半夜嘮嘮叨叨二小時，第二天還要是星期一。(好的，我認我是他的其中一個小客戶) 傾完那通電話後，令我決心去做lasik及考輔警。

普洱則是一個跟我同年同月同日生同樣是獅子座女孩，她亦有很多獅子特質，可是我們在外人看來的性格卻是南轅北轍，九唔搭八。

她會為她心儀的男生趕功課、任由他冷嘲熱諷、任由他頤指氣使 (跟據本人兩年的觀察及平時閱讀她的xanga)、任由他 (下刪千字)…就連我們外人也看不過眼，幹嗎要這樣虐待自己？

普洱很聰明，英文很好，她崇拜聰明、轉數快的人，對勤勞得來的成功卻不屑一顧。她畢業後不想找工作，於是又唸了個碩士，出來教Ive，有份很不錯的薪水，過著外人看來胡胡混混的日子。

兩人都是出身傳統名校，Kai文來自男拔，普洱則來自協恩，跟我這個來自大埔郷村學校的在恒商時候不是一塊玩的，可是這麼幾年之後這個三角組合的聚會卻出奇地enjoyable。

這天晚上Kai文說由回家後到睡覺要做的程序太多了，有個程序他很自豪每天都做，全香港99%的男人都不會做，99%的女人都不會做，而這是一種「講究」的表現。

我跟普洱乾著泰啤努力地瞎猜。

「剃腋毛。」
「痴線，邊有男人剃自己d腋毛架又邊有女人會唔剃架。」
「剃腳毛。」
「唔係，理由同上。」
「敷mask。」
「係女人都要敷啦係嘛？」
「搽body lotion。」
「唔係囉，好多女人都搽。」
「唔好話我聽你日日都修眉。」
「我鬚都三日先要剃一次，眉點會出得咁快。」

普洱心血來潮，
「日日換床單。」
「咦，有d近喎。」
「你唔好話我聽你覺得全香港d男人同女人都唔係日日換底衫褲。」
「咦，更加近喇。」
「洗恤衫。」

Kai 文兩手一拍，「Bingo ! 就係手洗恤衫 !」

普洱同我不約而同：「挑 ! 巴之閉。」

又一個愉快歡聚的晚上。

這就是以孤獨交換的自由。

2009-再出發

2009-01-01T22:56:00.003+08:00

2008年對世界來說是天翻地覆的一年，權力轉移/經濟逆轉/天災人禍......以往所謂八年十年的一個經濟周期現在縮短至三四年，百年一遇的地震雪災雨災好像隔年就有，很怕很怕這個世界轉得越來越快到最後失去秩序滅亡。

2008年對我來說都是天翻地覆的一年，首先是轉了工，養了貓，年初立下的十大目標也完成了一大半:

-2007年尾入了C記Gym房，托老天爺鴻福在勤做運動的情況下，2008年全年我沒有請過病假，身形也FIT了不少。

-閱讀了大約20本書，包括我最怕看的英文書。

-學識游自由式，雖然現在最遠只能游50m。

-完成羅馬尼亞遊一書。

-認識10位Senior才俊並建立關係(真的熟了的只有3-4位)

-買單反機學影相。

-加入市務學會HKIM成為其Committee成員。

-開始在中大EMBA的節目及活動中幫手。

-在十月大冚市後，買了四隻基金。

11月跟他分開了之後，更加發了瘋似的加快了腳步，在11-12月期間雷厲風行地進行了四件事:

-造激光矯視

-報考輔警(今個星期六去體測)

-學車

-報名玩渣馬，而且開始努力操練

我很記得10年前1999年是我成世女的第一個轉捩點，那年是極為精彩豐盛的一年，讀書開竅/參加制服團體並識了一班好兄弟姐妹/做學生長/做社職員/做校隊隊長/做音樂劇/其他x咁多樣課外活動......我相信，10年後的今天，雖然我失去了一個對我非常重要的人，但這正也是鞭策我繼續努力向前的動力。2008年12月31日晚，我到c記狠狠地跑了個步，回家寫下今年要自己達成的一系列的目標，我要，今年活得更精彩。

祝福大家，新年進步，身體健康。2009年，無論外面如何風大雨大，讓我們再昂首出發。

浪漫

2008-12-31T00:50:00.004+08:00

笨豬大師說我的金星在獅子座，是個骨子裏浪漫到極的人。

其實浪漫(romance )究竟是一個抽象的概念，通常只能意會不能言傳，只能用作為一個形容詞去形容某件事情 / 情景 / 地方(Romantic)，而這些事情 / 情景 / 地方又似乎必需跟愛情有關，例如：

刻意營造型
- 與愛人漫步海灘、細賞日出
- 在情人佳節帶愛人去燭光晚餐，席間有小提琴演奏，然後送上戒指及鮮花下跪求婚
- 帶愛人去巴黎、布拉格看夜景 / 去意大利漫步街頭 / 去北海道賞雪 / 去北歐看北極光

簡單自然型
- 用溫柔的聲線把愛人喚醒 / 用溫柔的嘴巴把愛吻醒
- 假日在家跟愛人玩煮飯仔
- 跟愛人去逛宜家傢俬
- 送愛人一張寫上情詩的卡

傻瓜戇居型
- 在愛人的公司/家樓下拿著99支玫瑰花等她
- 大庭廣眾跪下向愛人獻戒求婚

等等。

吳君如在嘩嘩嘩裏說，在她生日的那天早上如常地跟陳可辛吃早餐，對方送她一本她生日那年那月那天出版的雜誌，她就覺得很浪漫。

由是觀之，浪漫的定義似乎是：

- 兩個人之間的事，這兩個人一定要是存有愛的情侶關係 (沒有人覺得跟阿媽阿爸聖誕節去吃大餐很浪漫罷)。
- 那件與那兩個人有關的事情 / 情景 / 地方本身可以毫無意義，從常理角度看甚至是傻事，但因有愛的關係而變得令人感動 (所以有人稱浪漫=浪費漫長的時間)。

而所謂「浪漫的人」，大概可分為兩類：一為浪漫製造者，專門為對方製造「浪漫」，由刻意營造型、傻瓜戇居型浪漫開始，漸臻飛花摘葉式的簡單自然型；另一類則為浪漫感受者，容易感受到浪漫，亦享受愛人為他 / 她帶來浪漫。

如果是說這個層次的「浪漫」，假設對方是一個高級的浪漫感受者，那我便是一個合格的浪漫製造者。

我曾為他製作了一條Movie作生日禮物，有朋友看完後落淚道：「如果我係佢我第一時間拉你去註冊。」

就連分開後天蠍座的他也對我說：「其實跟你一起，生活可以好簡單、好浪漫。拖住你行林村河都已經可以好開心。」

相對於製造浪漫，我更自覺是一個非一般的浪漫感受者。除了以上兩個人的浪漫外，我更想廣義的「浪漫」並非純指兩個人之間的事。

且看看維基對「浪漫主義」的定義：

"浪漫主義（Romanticism）是開始於18世紀西歐的藝術、文學、和文化運動，大約就發生在1790年工業革命開始的前後。它注重以強烈的情感作為美學經驗的來源，並且開始強調如不安、驚恐等情緒，以及人在遭遇到大自然的壯麗時表現出的敬畏。浪漫主義是對於啟蒙時代以來的貴族和專制政治文化的顛覆，以藝術和文學反抗對於自然的人為理性化。浪漫主義重視民間藝術、自然、以及傳統，主張一個根基於自然的知識論，以自然的環境來解釋人類的活動，包括了語言、傳統、習俗。浪漫主義受到了啟蒙運動的理念影響，也吸收了中世紀文化復古的藝術成分。「浪漫」一詞來自於「romance」—代表了源於中世紀文學和浪漫文學裡頌揚英雄的詩賦風格。法國大革命和工業革命裡發生的事件和其背後的意識形態也影響了浪漫主義運動。浪漫主義致力於宣揚那些在他們看來被忽略了的英雄個人所達成的成就，它正當化了個人的藝術想像力，並將其作為最重要的美學權威之一，突破了對於藝術的傳統定義。浪漫主義對於歷史和自然題材的強烈訴諸，便是形成這種理念的基礎。"

我想說的「浪漫」凝結了歷史、人文、自然、藝術、哲學、反建制的元素，這些元素撩動起我們深藏的情、喚醒起我們沉睡的夢。當我們遙想歐洲中世紀古城的森冷蒼涼、李白詩詞的瀟洒豪邁、黃山始信峰上的雲海晨曦、意大利歌劇裏男女高音的深情詠嘆、「十步殺一人，千里不留痕」的俠客氣慨，那種穿越時空，距離現實理智那麼遠、抓不緊捉不住，但偏又叫人嚮往的東西，就是浪漫。

例如:

- 我覺得早春清晨在中大百萬大道的煙雨濛濛中漫步，圖書館和MMW若近若遠若隱若現，很浪漫。

- 我覺得在炎夏躲進圖書館，浸泡在知識思想的海洋，和先哲後賢神交萬年千里，很浪漫。

- 我覺得和朋友在漫天繁星下縱論天下事，在火堆旁彈著結他唱著old days民歌，很浪漫。

- 我覺得去絲路之上，遙想張騫出塞、感受風沙刮面、去看鳴沙山月牙泉、聽那幽幽的羌笛曲子，心裏想著那人，很浪漫。

- 我覺得兩個老人家守著當年執子之手與子偕老的誓言，在街上顫抖抖地相扶而行，很浪漫。

只要有那顆純真、敏感的赤子之心，天地之間都是浪漫。

(你看我，這般嘮叨地寫一篇悶死人的東西，還自以為很浪漫)

不知怎的，我覺得這首歌，這個意境，很浪漫。

CSR的迷思

2008-12-29T00:38:00.003+08:00

今天早上乘著煙雨濛濛去港台開工做十二月的一集《管理新思維》。

之前幾集做的題目都很有趣，請來的嘉賓對那個題目範疇都堪稱是專家大師級，有論「文學與管理」、也有新鮮熱辣的「同一個世界、同一個海嘯」(那天開完Pre-meeting後突然「茅塞頓開」，覺得自己很明白金融海嘯的前因後果，曾跟不下十個人「識少少扮代表」地解釋為啥會有海嘯)，今次的題目則是比較老掉牙的「企業社會責任」(CSR)。

大學時代做AIESEC莊員時要去Corporation 處「搵錢」，通常都是打出CSR牌，什麼栽培大學生領袖之類的賣點，那時只覺得CSR不過是企業有錢沒處使時的PR招數。今次的節目開完Pre-meeting之後，由於嘉賓說來組織比較鬆散，因此EL花了好些時間去重組嘉賓所說的CSR的範疇及重點如下：

1. CSR不是門面的PR化妝技巧，而是一種深植於企業文化中的核心價值之一，而且是作為日常建構商業策略時的其中一個考慮因素。
2. CSR 包攬的範圍極廣：人類的基本安全需要(食物安全、食水安全、空氣安全)、關顧環境、關顧員工及其家人、供應商、關顧弱勢社群、關顧社會的可持續發展、回饋社會等等。
3. CSR 與商業考慮是互相限制還是並行不悖

幸好今天開咪前有充足時間讓教授及嘉賓們開會準備，真正live時嘉賓倒是搬了許許多多豐富的例子：

- Nike 的Code of Conduct 及對物料Sourcing的要求
- Ben & Jerry 推動員工參與社會服務
- Walmart 及 Mark & Spencers 透過強大的供應鏈系統要求供應商乎合其包裝物料及其他對產品的環保及安全要求
- 中環食肆銀杏館為長者提供安全合適的工作機會
- 外國企業推行Carbon Audit及Carbon trade

其實人人都知道CSR好，可是似乎大部份情況下CSR都是要花錢、要提高成本的，發財與立品，多數企業還是會覺得「未發財，怎立品？」。尤其現在什麼時勢，工會團體們要求企業顧及社會責任，不要裁員減薪，公司本身也快撐不住了，點搞？

節目中嘉賓是有答案的，但那個答案嘛......(EL現在記不起來 )

參考網址：《管理新思維》- 企業社會責任

特別鳴謝 (2)

2008-12-22T00:18:00.001+08:00

到你喇~

四年半前寫過一篇《特別鳴謝》，多謝一位男友人在當時我剛與前前度分手陪伴左右，在上海那個下雨的早上沿路找尋失落的戒指、在蘇州獅子林裏數獅子、在黃山之顛雕刻他的名字，真的，沒有他，當時真的撐不過去。

四年後我再次失戀，過程反高潮兼動魄驚心，今次沒有異性在旁，幸得笨豬小姐──一個認識了十六年、一輩子最好的朋友，在本人最傷心欲絕、最徬徨無助、最空虛軟弱的時候，義無反顧地陪伴在旁、為我遮風擋雨、充當我的心理醫生/愛情顧問/保姆/姐姐/媽媽……在這個月裏，我們差不多形影不離 (幸好你不是)，我們一起哭過、痛過、笑過，一路走來，我們都成長了。

事隔一月，幾經努力下心情大致平復，終於拿得起筆清還這篇欠你的Post。

- 抱歉在那天你來我家一開門時就看見我對著排骨飯在哭，嚇著你。
-
- 那晚確定分手後，謝謝你陪我到天亮，迫你看我和他以前的相片、信件，聽我嘮叨他的一切一切 (我想你應該覺得又眼訓又好撚閹悶…害你燒了2包煙)。
-
- 天亮以後你回家睡，睡完以後下午還陪我去練馬拉松，。
-
- 謝謝你適時為我供應香煙和火機。
-
- 謝謝你把你的 ”Potential” 男友玩得死去活來，只為博我一笑 (也多謝boo先生友情客串「死仔包」，F先生勁慘囉)。
-
- 你告訴我太光明太天真，是的，情感方面我白痴得近乎小學生，而你則是「洞明世事皆學問，人情達練即文章」的大姐姐。你為我分析形勢、分析心理、教我下一步應該如何如何，不應該怎麼怎麼，教我接受世事無常，看透人性弱點，真的，這比我上一個MBA更有得著。
-
- 你絕對有資格做感情心理醫生，你的「打機Save理論」成為我療傷的方針：例如打機一樣，在儲滿子彈、武器、能量爆格準備打大佬前，一定要Save個「靚版」，以後無論如何死法都可以Load出來再來過。感情也一樣，有過最刻骨銘心的時刻，就要懂得放手，將最好的回憶保存，有空可以想想回味一下，千萬不要再糾纏，否則就會「Save唔到靚版」。多麼簡單淺明的道理，我卻是還未能做到，Save了大半，還有小半。

- 除了「打機Save理論」，還有「臘肉論」── 你說你像條臘肉，有金鋼不壞之身，感情上的大風大浪不能傷你分毫；我則是一條新鮮豬肉，肉汁鮮味卻是一咬血肉淋漓。

- 感謝你那晚找回在八號花園把在寒風中哭到軟癱在地上的我並帶回家。

- 感謝你班齊人馬為我準備那個星期六迎接對方兵臨城下，並感謝你及時拉著我好讓我下台。

- 為了避免他再上來收拾東西而傷害我，感謝你特別練車只為了做柴可夫為我把他的物件送回。

- 在這一個月中，經常聽你用星盤去解釋身邊人的性格及離合，一大堆什麼日獅子、月空、十二宮、相位、水處女、飛星諸如此類的術語……每次我總大叫 “咁即係點呀大師”，聽完之後總是稍稍寬心，咦，其實我個人都不是太差噢，而我跟他的淵源與合拍，也不是無來無由。
-
- 多謝你帶我回你家，跟你的家人相處相當愉快，讓我好像多了半個屋企。

無論我的決定是對是錯，你也一直無條件支持我幫助我；無論我身邊的那位是誰，你都會愛屋及烏，愛護包容。是你一直將朋友的意義發揮得至矣盡矣、蔑矣加矣。這一役欠你的，今世怎還也還不清。

實在抱歉之前你那一役我不在香港幫不上忙，而除了以前讀書之外，我也沒有怎麼幫過你忙。說真的，有時會覺得愧為你的朋友。

沒有人能肯定將來發生怎麼事情，但我卻肯定無論將來發生什麼事，我倆也會在大家身邊隨時準備為彼此兩脇插刀。

請學會隨時召喚我，好嗎？

(寫住咁多先得唔得，好鬼眼訓，明天食飯呀)

人生無常

2008-12-03T00:18:00.001+08:00

已經是第4個了。

我們大埔某中學的同級同學，已經有四位在雙十年華英年早逝。

第一位是我不相熟的，早幾年前患上血癌病逝。
第二位都算是熟朋友，好好仔的童軍領袖熱血青年，偏偏獵犬終須山上喪，去年行山年為了救同行朋友墮崖殞命。
第三位便是今年旺角五級火中英勇殉職的25年歲消防員。

一切都像是巧合，一切都像是詛咒。

剛剛接到密友的MSN，說道江Pen早幾日在斐濟公幹時遇上車禍過身了。

這個胖胖的、粗眉大眼、滿臉暗瘡的男孩子，曾在中二還是中三跟我在班上坐在一起好一陣子。

我跟江Pen是有點情誼的，他對人很好，是我眼中的電腦天才，每逢家裏的電腦不聽話，又或者是打《仙劍奇俠傳》過不了版，我都會打電話給他求救。

還記得他是一個很專心很可靠的龍門，班際5人足球賽中，球一過半場，戴著白色手套的他便收歛笑容，立好馬步全神貫注準備救球。

剛剛一個月前的班聚，搞手剛好找不到他。
想不到以後見面無期。

我們這一班朋友，一起經歷了這麼多生離死別，友情更顯得特別珍貴。

人生無常。今生今世的纏綿慾愛，就在一剎那間化作永恒。能做的，就是在能愛的時候盡情愛，能珍惜的時候好好珍惜。

江Pen，願您安息。

仔仔出世

2008-11-25T01:35:00.006+08:00

經過兩年多的努力及重重波折, EL 的仔仔終於在今個星期出世了

還很記得仔仔出世的整個過程 :

- 2006初, 狂send電郵給各大出版社推介idea

- 得到mook 及博益兩間出版社垂詢, 2006年5月在港威的Pacific coffee得到博益nancy姐姐的賞識, 一個月後簽了出版合約

- 開始趕稿生活, 在家裏在街上在上大陸公幹的船上, 但發出去的稿編輯總是說還沒有時間看

- 每次編輯都說要做了要做了, 如果這次交不了稿就不會出, 力谷之下終於在2007年中寫起所有的文字稿, 但整本書的架構雛型仍是未見

- 2008年3月, nancy姐姐出動了著名的楊小寶編輯開始全速跟進, 在她嚴厲的督促下本人渡過了計考A-level之後最辛苦的日子 -- 放工回家再完成工作後凌晨1點多正準備上床睡覺楊編輯就會online兼追這追那, 每每3點多4點才可關機......我們有不同的執著及觀點, 好幾次咱動了點火, 但不能不承認她是一個工作認真有效率的好編輯.

- 因為進度未如理想 (或計劃中的進度偏離實際), nancy姐姐在5月份發出 "不再出版" 的通知, 猶記得EL火火地打電話跟nancy姐姐討論了好陣子, 好不容易nancy姐姐才幫助把出版日子延後到8月.

- 9月份基本上完成了百份之90, 正式進入校對階段

做到想死而稿費還不夠我買部50D 連鏡, 但自己真正出了一本不是自資而是出版社為你出的書, 那種感覺真的很奇妙.

當然, 還要感謝各方好友兩脇插刀式的幫忙, 當然, 還有你.

你是這本書的第一個讀者, 我寫好一章後常常央你看一遍, 看看中文麻麻的你是否也看得懂.

你在我趕書趕到累的時候給我肩膀按摩, 趕到餓的時候又自動會切生果像動物園餵小動物般餵我吃, 讓我可以眼不離腦, 手不離桌......

那些羅馬尼亞的相片, 滿載著我們當時Long-D的回憶......

馬莎, 這本書, 僅獻給你.

願我倆, 一世也能記著那段美好的時光

獅子座失戀

2008-11-11T19:37:00.003+08:00

屬火的獅子座，談起戀愛來熱情如火，他會為了所愛的人作出淚情的行為，但如果一失戀起來，他會比任何星座的人更痛苦，但他不會在外表表現出來，只會自躲起來舔自己的傷口，獅子座的人失戀時，一定要用很長時間才可以復原。

而過分想控制所愛的人，會造成隻方關係不平衡，一定要自己懂得找出一個平行點來。獅子座愛幻想的性格也造成愛情上的受傷，常常自以為對方在喜歡自己，一旦發現並非事實，自尊和自信一下就會崩潰了。

我低估了對手, 高估了你, 也高估了自己--活該。想大方原諒, 繼續默默愛你, 到頭來只有辛苦自己。

為什麼我要這樣愛你?

無怨無悔．痛徹心痺

2008-11-11T02:45:00.002+08:00

好痛，真是很痛

四年了，一星期內結束

很突然，很震撼

事已如此，唯有放手

程菲

2008-08-29T00:22:00.005+08:00

京奧終於曲終人散，眾多技驚四座的中國健兒當中，唯獨一個名字叫我難忘－－程菲。

這個個子小小卻一臉成熟的女孩子，第一次出現在我眼前時是在體操女子團體平衡木失手的那一刻。

之前孤陋寡聞的我對程菲這個以其獨門絕技「程菲跳」一舉成名的運動員一點印象也沒有。

就在電視台的教練評述員錯愕之間，程菲冷靜地重上平衡木，立定姿勢，聳一聳肩，吁一口氣，眼神集中一點，像是獅子撲殺之前的神態，穩穩地兩個側手翻連接後面的動作，跳起轉體落地。

在她眉宇間我看到一種執著、一種與她年齡不相稱的樸實穩重；在她眼裏我看到無限的背負、無限的壓力，還有經歷無限的辛酸後對勝利的渴望。

最後團體自由體操比賽程菲壓軸出場，在激情湃澎的黃河頌配樂中，程菲在揮手、在騰躍、在轉動，併發出無比力量，但感覺仍是很沉重、算不上揮洒自如，到音樂甫停，程菲剛好一橫一上打開雙臂、五指戟張，以一個充滿氣勢的姿勢凝止。沒有失誤，她笑了，也哭了。

頒獎後劉璇訪問一眾小女孩什麼心情，小姑娘們都天真爛漫地說太激動了太高興了，程菲只很有禮貌地微笑一下，說：「我們很高興，但這是個開始。我們會更加努力。」

這邊廂菲比斯剛拿了第5還是第6個金牌，在記者會上咧嘴大笑道：「拿金牌的感覺真好，「史上最偉大的運動員」這稱號真有趣」。」

大家會明白什麼叫大將之風。

可惜程菲在跳馬單項施展看家本領程菲跳時失手了，在自由體操中更向後跌坐在地上。她完成動作後，走到台下，哭了。苦練4年，每個中國運動員都渴望在家門口奪金揚威，偏偏自己身為大熱門卻連番失手，自責、痛愧、傷心……一個將一生的理想寄托在這短短2分鐘比賽裏的20歲的女孩子，在全球觀眾面前，哭得好傷心。

事後記者問她還會不會參加4年後的倫敦奧運，程菲說不了，自己走不了這樣遠的路。

頓然若失。

她身上背負著巨大的壓力，任何一個人也看得出來。她經歷過什麼令她特別感觸，卻不是人人知道。

我看到自己的影子。

程菲，加油。支持你。

銘謝

2008-07-03T08:44:00.005+08:00

今次真的是破紀錄,看看上一篇entry已經是兩個多月前,然而每天瀏覽人數還是不住上升,心裏還真是有點內疚．．．

五月尾終於轉了工,五月份忙於交接工作,同事的關係反而更緊密和洽,一向內向的Fee哥哥居然跟我聊起相對論和哲學,Last Day那天得大佬安排了個Farewell Dinner,大佬的拍檔張生也俾面出席，事後張生的侄子兼同事跟我說："EL,張生真的很給你面子,今天是星期三,跑馬喔！"

臨別秋波，大佬召我入房閉門談了差不多兩個小時,說了一些要重視團隊呀,要謙虛呀,待人處事要收歛脾氣呀等等,我除了點頭還是點頭,嘴巴閉得緊緊的,努力壓抑住情緒.大佬見久攻不下,終於出招了:

"其實我很想幫你,只是你讓不讓我幫. 我很小時已發覺自己有團火,常常覺得我很好呀,為什麼沒人了解我.我讀書時很勁,但我也很壞,幸好有一個很好的老師把我帶回正途. EL,你也有這團火,若果你自己不懂控制,把它引去好的一方面,這團火最終會Destroy你."

一矢中的,但我不願被他說下去,我怕我會失控.我只淡淡一笑,說笑道:"是的,不知何解,跟你說話總是特別容易衝動,又可能是你故意要試我反應,可是我功力未夠."

大佬當然不會被我這些虛招胡混,可是時機未到,繼續嘗試打開我防線的缺口:"我跟你分享一下我的童年......我知道,若果不能控制自己,就要受人控制."

"EL,大佬是想真心的幫你,我不想看著你一身好武功,因此而無發揮的機會."

說到痛處,我低下頭.大佬見時機到了,刺出眉心一劍:

"你覺得我經常說話刻薄,每次都刺激你,你功力未夠固然是原因之一,最關鍵是我看得你透,說得到肉,而你,你又很將我放在心上."

認輸,眼淚奪眶而出,不住搖頭,又不能自已地笑.

每次大佬的說話總是會挑動我,刺激我,萬試萬靈,差點令我以為跟他八字相剋.我以為他不了解我,原來,他比我還更明白我自己.

這兩年不枉了.

開始新的工作,開始新的一頁,至今已一個月,過去兩年我從大佬身上學到的東西,在另一個環境下融會貫通,發酵昇華到另一個層次,甚至有點書到用時方恨少的感覺.

大佬,我這世人也崇拜你感激你.

無底潭

2008-04-26T01:42:00.005+08:00

上星期正式加入單鏡機拍友行列,添了一部C記40D.

從來未買過DSLR,一向用慣的DC仔都是C記出品,對N記不太熟悉. 近來見Boo大爺快高長大,心想再不趁他還是年少可愛時留下倩影便趕不及,便有意買部450D,貪其平得來又新. 但一來各大門市都無貨,心想不如去盡點要部40D了,再配支18-200mm的Sigma天涯鏡,應該夠玩2-3年了.

試機相:

假如我是男人

2008-04-15T01:25:00.006+08:00

從五師兄處看到出題出得有趣,EL也來接招：

1. 如果我是男人,我一定會好疼老婆,因為女人一旦對你死心塌地,幾傻幾天真的事情都會肯為你做
2. 如果我是男人,我想我會頗有風度,因為男人可以沒錢,可以沒樓,但不可以沒風度
3. 如果我是男人,我會常做運動保持身體健康,因為體弱的男人要女人操心最要不得,如何靠你照顧老婆?
4. 如果我是男人,我一定不會讓自己瘦孟孟或者肥騰騰,時刻保持良好體態
5. 如果我是男人,我盡量不會讓自己有臭汗味
6. 如果我是男人,我會控制自己不要賭錢及沉迷打機 (各位男網友嗤之以鼻:你做左男人就知)
7. 如果我是男人,我會樂意為自己的女友口交;並會在她煩惱的日子多加忍讓
8. 如果我是男人,我會學多很多「粗重」東西傍身：功夫、水電、修車、裝修......
9. 如果我是男人,我想一個人隻身闖盪天涯,一個人去一些平常不鼓勵女孩子前往的國度,例如南美、俄羅斯等等
10.如果我是男人,我有更大理由搏命工作,不會慵懶
11.如果我是男人,我想讓我的女人、我的家人、我的朋友幸福,但同時能保存自我

就此看來,如果我是男人的話,只要我不太醜樣、花心、收入低,對女人來說會是不錯的選擇;可是如果我是男人的話,我對女人的要求都頗為苛刻：

12.如果我是男人,我不會喜歡巴辣、高傲、慵懶、長期及經常偶發性情緒化、心地差、不整潔、貪慕虛榮的女人
13.如果我是男人,我是一個極要面的大男人,在家什麼都好,對家人對外人會請女人留些少情面
14.如果我是男人,不要跟我動手動腳,容忍有限度,女人打我五次以上我是會還手的,而且是不留手那種
15.如果我是男人,我尊重女人的私隱和自由空間,女友可以跟朋友去街,男性朋友也可以,但也會請女友尊重我去睇波、按摩、應酬的自由
16.如果我是男人,我會很介意女人拿我跟其他男人比較
17.如果我是男人,我會很討厭女人耍性子,我很沒耐性的
18.如果我是男人,我喜歡女人,包括女友以外的索女對我發姣,我接受與否是另一回事 (現在是女孩子則很討厭)

連結:
如果我是男生 101 ~ myblahblahblah（源頭）
假如我不是男人 ~ 五師兄
假如我是男人-Leona

知貓者‧莫若他

2008-04-10T17:20:00.002+08:00

大人傳來兩段Youtube上的貓短片。

真是的，製片人把貓的性格、情感、一舉一動等都捕捉得細膩準確。
他肯定是一個真正知貓之人。
每個每個貓奴看完都應該身同感受，心領神會，然後望著自己的貓主子傻笑。

健康問責

2008-03-20T09:23:00.003+08:00

今日讀到一則國際新聞，日本公司的僱員如果腰圍超標 (男的33吋、女的30吋)，公司便要受罰，理由是公司應該照顧僱員的健康。

近日醫療改革諮詢文件出街，最惹人議論當然是從打工仔身上打主意的醫療融資方案。市民大眾反響最大，認為現時強積金「打劫」了他們一部份的收入，這筆錢照顧了一部份年老時的開支，當中自然包括了醫療開支。有人更謂，照顧老弱是一個政府應盡的責任，沒理由再推給打工仔云云。

老實說諮詢文件EL沒詳細看，醫療體系問題太龐大複雜，涉及太多技術性問題，要拆解斷斷不易。相對於很多先進國家，香港的公營醫療服務已經相當不錯，EL的嬸嬸前年在美國因為食物中毒召救護車入公立醫院洗胃加留醫一晚，盛惠三萬港元，如果這發生在香港肯定已有100萬人上街示威了。而香港的公營醫療系負荷日重亦是不爭之事實，EL的朋友大學畢業後早前在威院實習，當值12小時後還要on call 30小時，這邊看完小妹妹的腸胃炎，那邊急症收了撞車症要去幫手「搓人」(做心外壓急救)，她苦笑謂自己如節能電梯般，行路也要慢慢走以節省體力。飛機師規定飛行一程後要有足夠時間(最少10小時)休息，何況關乎人命的醫生？近年眾多千夫所指的醫療失誤，實在冰封三尺非一日之寒。

EL只覺得，政府當然要為市民提供基本的醫療保障，但市民也有責任為自己的健康負責。一些人挺著個大肚腩，還大飲大食，又煙又酒，括不知恥地跟妻兒說：「買乜醫療保險，有事政府會俾錢醫！」這些不對自己健康負責的人，政府和納稅人也不必為他的醫療費用操心。

為了從更根本處著手，政府應該從醫療需求方面著手，強制要求年滿25以上人士每3年驗身一次，45以上人士每2年驗身一次，還要做些體適能測試，將健康情況跟供款額掛勾，健康越好供款越少，健康越差供款越多，公司也要承擔一部份供款，這樣個人及公司都會更著重「保持身體健康」，才是讓香港人返回work life balance 健康生活之道。畢竟，年青人用健康換錢，老了又用錢換健康，這樣更加得不償失。

大家認為呢？

小貓與管理

2008-03-18T12:38:00.005+08:00

有一天晚上，EL洗澡前在收拾污衣袋時，弄得膠袋沙沙作響，小傢伙一個虎跳衝上來在EL手上大大咬了一口，還抓了一把，即場見紅。

EL大怒，抓起小傢伙的小頸重重喝罵，小傢伙發惡又fee又fae，又多送EL三條爪痕。EL大大力打了小傢伙的屁股幾下，把牠丟進籠去。

洗澡中傷口濕了水火燒般的疼痛，EL仍自怒氣未消。但轉念一想，對方才粗暴的舉動深感後悔。洗澡之後穿好衣服把小傢伙當庭釋放，牠用怨懟的眼光瞄了EL一眼，幸好也大貓不記主人過，很快和EL和好如初。

大人看在眼裏，冷冷地說了一句：「牠只是一隻小貓，怎麼懂得分什麼時候你在跟牠玩什麼時候你在做正經事？平時你用手逗牠玩，牠把你的手當玩具；玩得興起，咬痛你你就狠狠打人家一頓，你怎麼做主人的？」

EL常常說要學站在對方的立場，但EL今次還是沒有學懂站在小傢伙的立場想。

如果有，就知道小傢伙愛跟EL玩。

如果有，就知道EL的手是小傢伙最喜歡的「玩具」之一。EL平時就應該教導牠不應當手手是玩具，手手是主人的一部份，不能大力咬的。

如果有，就不會要求小傢伙懂得分時候玩耍─貓實在不曉得怎樣分辦人類有沒有空，不曉得在沒有空時不准玩耍。這次就是EL潛意識覺得小傢伙不應該在這時候玩耍，所以沒有防避，沒有防避所以給抓個正著，痛了所以發怒，還揍了小傢伙一頓。

管人，跟管小動物差不多。在他眼中，有機會令他誤會的、混淆的，不要做；也不要以自己的角度以為他懂得分辦什麼東西，後來因為他不懂得分而責罰，因為大家所持的標準和角度都不一樣。要分就一開始講清楚，這樣對大家都沒有那麼「傷」。

不過，EL覺得一隻小貓兒還是應該懂得主人的手跟玩具是有分別的。對於小傢伙這樣「狼死」，EL還是要好好教育一下。

成長日記

2008-03-11T09:53:00.007+08:00

不經不覺小傢伙已回家3個多月了, 這100天看著他一天一天的成長, 由四肢不協調打斜跑到現在隨心所欲在梳化窗枱間飛躍, 心裏著實感動。

1個月大，在奴才的懷裏歪著頭睡覺。

「...不要怕嘛...」

第一次去公園晒太陽。

「好晒啊...，奴才，樹上那些是什麼啊？」

新年買了棵小羅漢松。「奴才，呢棵乜黎架,係咪買黎俾我咬架？」

「咁大個人,你睇下你坐到,走光喇，我幫你捂住啦。」

昨晚坐在梳化看電視時。「唔,奴才,你近排做gym幾得喎,個大脾實淨左,幾好坐。」

為了怕小傢伙悶得發慌，現正和大人考慮為小傢伙添個小弟弟。

各貓友如有小貓要找家請聯絡一下EL。

Good to Great, or good to irrelevant (2)

2008-03-11T09:39:00.002+08:00

刺蝟概念（追求三個圓圈的交疊）

從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。EL覺得這個是全書最有一個很有意思的概念，它往往能幫助我們在紛至沓來的亂局中以簡御繁、一錘定音。

三個圓圈分別是熱情、領域內最強、及最能賺錢的元素x。人們看有些公司總是能憑一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個「必殺」創新構想、一次好運氣，或靈光一閃便扭轉乾坤，例如Apple 靠IPod咸魚翻生、海洋公園憑「哈佬喂」派對起死回生等等，這些「一次」、「一個」什麼的並不是某「一」次胡亂想出來的點子，乃是經過「刺蝟概念」計算出來的東西，Jim Collins 給這塊三個圓圈交疊的地方取了個奇怪的名字：BHAG (Big Hairy Audacious Goal)──熱情代表了公司的遠景、信念，領域內最強代表了企業的實際優勢，最能賺錢的元素x包含了企業對市場、對客戶的分析，知道什麼最能為企業帶來利潤，三者配合，是不成功孰可成功？

這下有兩個問題，1) 現實世界來高手如雲，在芸芸企業中，實在找不到有什麼在所屬領域內最強，怎麼辦？2) 那個最能賺錢的元素 x，在市場學中不應該一律都是“顧客滿意度”嘛？

找不到有什麼可做到所屬領域內最強，那企業的領域內也許已是殺得屍橫遍野的紅海，不妨讀一讀《藍海策略》，那怕在一個小小的領域中做到最強也已夠獨樹一幟；第二條問題EL也實在花了一陣子去思考。EL認為“顧客滿意度”是企業最終要達到的目的，但並不是企業業務實際的「增長引擎」。例如寫Blog，假如EL當寫Blog是一盤生意，那EL的收入來源最主要就是來自贊助商的廣告收入，讀者滿不滿意EL寫的東西不重要，只要有越來越多人來看、會Click那些廣告就成了，那最賺錢元素x就是「人流」。現實中EL現時手上有兩個客戶，一個是五金製品廠，另一個是一間醫療診所。五金製品廠的熱情在於其老闆對產品設計、工藝的創新及執著、其領域內最強項是能靈活地以低廉成本開發出名牌產品，至於最賺錢元素x，也就是實際的「增長引擎」，不是客戶的滿意度，因為現有客戶是批發商及零售商，他們再滿意也不會大幅增大訂貨量、也不會讓你加價、更不會有口碑相傳 (競爭對手知道在哪裡採購便糟了) 。那最賺錢元素x是什麼呢？──是出口訂單，出口訂單收數快、訂價高、利潤大，是工廠的業務增長引擎，每有出口訂單就有利潤。

另一個客戶醫療診所，其熱情是為大眾提供負擔得來的優質醫療服務，其領域內最強──EL想是體貼的服務態度，至於最賺錢元素x──不是「病人滿意度」，一般人每年最多看幾次醫生，病人再滿意也不會無病光顧罷；不是「醫生」，有些醫生專科的患病人數很少，沒有太大的增長空間；EL認為是「病人的口碑介紹」或「普通科醫生的口碑介紹」，因為很多人生病時都會傾向由親友或相熟醫生轉介到專科醫生處，尤其是「收費高昂」的專科醫療服務。

把「刺蝟概念」套用在EL自身上，EL的熱情是做個成功的企管人，EL的領域中最強項 (應該說是領域中較突出的技能) 是把一堆資料分析後以文字演繹出來的工夫；對EL來說，大佬的認同就代表利潤，那「最能贏得大佬的認同元素X」肯定是「進步」── (咦，那這篇讀書報告可能是EL的BHAG哦 :p)

強調紀律的文化

每一家公司都有自己的文化，有一些公司則訂下紀律，但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候，就不再需要層層管轄；當思考有紀律的時候，公司政策就不會朝令夕改、毫無方向；當行動有紀律的時候，就不再需要過多的掌控──紀律就是「持之以恒做對的事情」──用「對的人」、用「對的思考方法」、用「對的決策方法」、實行「對的行動」，並持之以恒；這種「持之以恒」必需是內在自發的表現，並不是外在公司規條威迫下的反應；這種「持之以恒」也包括不論環境因素如何改變及阻礙下也能堅持「對的」事情。紀律是本書強調的重點，也是大佬最要EL改的一環。

大佬在會談中諄諄告誡EL，外面再聰明的人多的是，大家最後鬥的，是自律，是毅力。EL當然明白，兼且有深切的體會──當年在恒商那個人人鬥得你死我活的環境中，比EL天資高的、語文根底好的，不知有多少人，EL知道如果不靠自律、靠毅力，EL就什麼也不是，也沒可能最後在A-level中捧著幾條煙邁進大學的校門，更沒可能拿走那數十萬吸引的獎學金負笈英倫。最後EL成功了，但並不特別高興，因為那時心高氣傲的EL 覺得那是應得的──整整兩年每天朝七晨二的讀書操卷，每天早餐也只吃麥皮，餘錢拿去補習，不成功那不如死掉算了。

人大了，出來工作，有很多東西都不是努力就能控制結果，能不能在任何情況下都能做「對的人」、面對事實而保持希望，並冷靜分析聚中精力心無旁騖做要做的事，堅守「刺蝟概念」，便成了最後成功和失敗的分界線。在企業管理上，很多人包括EL都曾犯過「不能堅守刺蝟概念」的錯，在紛至沓來的難題中繞圈子：例如，發現了利潤不夠後努力做推廣，大把大把的錢花了，效果未如理想，半途忽然發現利潤不夠的根源是未能有效控制成本，於是又一頭栽到成本分析及控制去，輾轉間又查得成本不易分析和計算乃是因為物料倉存紀錄混亂，於是又把注意力轉到倉存控制上，搞不好還把整個倉庫大反轉，一下子又要電腦化、一下子又要清積壓的倉存，總之棘手得很，接著又發現整個公司的會計系統、物流程序配合不上，為什麼呢？那自然是員工們追趕不及，不願轉變……最後千頭萬緒，總是終結在「人事問題」上，管理人雙手一攤：「沒法子，歸根究根是我們人員的質素不行，非換掉不可。」

「維持紀律」的大前題是了解透徹前因後果、各種潛在的影響因素，是一場計算好預期出現的困難及謀劃好應對方法，然後小心排開中間外來紛擾的戰爭；而不是一時豪氣勃發、振臂高呼式的革命。發現問題後有沒有細心分析？有沒有用刺蝟概念去聚焦找出最有效的BHAG？能不能堅持到底而中途不分心於其他事上？能不能抵抗其他看似吸引、但不符合刺蝟概念的誘惑？如果能夠持之以行執行刺蝟概念，那些一鳴驚人、教人刮目相看的BHAG就會一個接一個的出現。日本任天堂多年來始終專注發展遊戲機為本業，家傳戶曉的產品如紅白機、Game Boy、超級任天堂等一代接一代，近年更無懼Sony和微軟兩個I.T. 巨擎染指電視遊戲市場，一部Wii便把本來雙雄爭霸的局面殺開了一片藍海，另一部NDS更擄獲了無數本來不喜打機的師奶少女！

當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。

飛輪和地獄輪迴

從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹶而蹴，憑著有紀律的人、有紀律的思考、有紀律的行動，轉變的過程好像一點一滴無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，累積的動能越來越大，越滾越快，終於在某個轉捩點有所突破，一飛沖天，這就是所謂的「飛輪」(Fly Wheel)。「地獄輪迴」(Doom Loop)剛好相反，企業發動戲劇性變革和組織重整，但幾乎都無法成功地從「優秀」躍升為「卓越」。公司爆發革命，換領袖→新方向、新政策→有效果當然好，若沒有效果→又換領袖……這般周而復始地墮入地獄輪迴，永不超生。

人類的天性喜歡把責任推委他人，把產品的質素推給工人、將反覆的業績推給銷售經理、將下滑的業績推給CEO，有何風吹草動都換人。先前的例子中談過「人」這個因素，「人」當然很重要，Jim Collins 一開始就強調請「對的人」。大佬的管理理念中傾向把所有人看成是可調教的孺子 (不是「對的人」也可教導成「對的人」)，因材施教，或用制度、或用流程、或用獎勵、或用責罰等等手段，把人雕琢成形，他以「5M1P」的模型分析問題，在未研究 Materials, Mother Nature, Method, Machine, Measurement等五方面前，他偏向不會把問題歸咎於P (People，人 )身上。推著巨輪向一個方向前進，無論沙地泥地、石頭水灘，比剎停掉頭要考定力，考修為。EL跟了大佬接近兩年了，對於後生仔女初出茅廬這是一段不算短的時間 (身邊有不少同學們已轉了幾份工)，中間有過很多令人氣餒的時刻，覺得自己比以前的戰友們落後，也曾想過放棄。驀然回首，工作上EL雖然犯錯累累，但也自問把大佬交下來的工作做得盡善盡美。那些錯誤、那些盡了力的地方，一點一滴累積下來，使EL更有自信走出今後每一步，長期積聚更多的知識及能量，憧憬有日成功，能夠幫助更加多人、或為提攜有潛質的後輩。

總結：放下自己‧持守紀律‧聚焦知識

最後大佬要求EL提出3個改善自己的地方，EL總結之前所學，希望在2008年立下「放下自己、持守紀律、聚焦知識」三個目標：

1. 放下自己
- 為對方著想、為大局著想
- 不爭名、不揭人短處
- 認清自己的位置，恰如其分做應做的事

2.持守紀律
- 準時上班，緊守崗位
- 勤力上進，減少慵懶
- 在工作上遇上困難，盡快溝通尋求協助解決

3.聚焦知識
- 集中精力在Marketing 方面後展，包括讀書(P. Kotler及P. Drucker各主要著作)、進修
- 編織人脈，認識至少10個在不同行業的Marketing專家
- 每天把學習經驗總結記錄

願大家互勉之。

Good to Great, or good to irrelevant (1)

2008-03-11T09:32:00.002+08:00

跟了大佬這些年來，倒也經歷了不少事情，服侍過很多老闆級客戶，企業管理方面的問題不多不少的也碰上好些。過年前約兩個星期，大佬約EL做年終檢討。在這個長達兩個小時的會談中，大佬指出了EL聰明有餘、但欠缺紀律，也欠缺目標，做事愛表現自己卻不是為大局著想 (這點EL不完全認同)，也往往未能認清自己在某時某刻所擔當的角色再謀而後動。最後大佬自掏腰包，要EL買本Jim Collins 的Good to Great由頭到尾的看一遍，認真學習一下人家那些偉大公司建幾十年霸業的成功之道。

修身‧聚賢‧聚焦‧自律‧積厚

EL當然不敢要大佬出錢。這本書打從數年前EL還在大學Year 3時已有所聞，大約知道裏面的一些理論如刺蝟概念、飛輪概念等等，既然大佬要求，便趁過年放假那幾天正正經經拿上手細讀。Collins 的筆觸淺白真誠，用系統的Methodology 嚴選11間來自不同領域的公司，用最世俗但又最實際的標準──幾十年的股價表現去作出最有力的對照及說明。全書所闡述的概念非常簡單，由領導人修身開始，到匯聚人材，到老實地面對殘酷的現實，到集中精力做最應該做的事，將以上這些持之以恒，一點一滴地累積能源，最後一躍而起，飛龍在天。套用Jim Collins 自己的說法： ”It’s really just that simple, and it’s really just that difficult.”

第五級領袖

Jim Collins開宗明義說一間卓越長青的企業，其霸業的根基往往是由一位「第五級」的領袖所奠下的，這位「第五級」的領袖並不是那些鋒芒畢露、報紙A1C1版寵兒、出入Ball場的社會名流，隨便一句說話便令公眾「嘩嘩」聲、「嘖嘖」聲的那種，他們通常有四種特質：

- 沈默內斂、謙沖為懷，不愛出風頭，甚至有點害羞
- 把功勞歸予別人、過失歸予自己
- 剛毅不可奪志，一定要把應該做的做好，自身不顧、六親不認
- 天下為公，不計較個人的名聲，為後來者締造最有利的環境，保長年之基業

「謙沖」和「為公」是大佬要EL從第五級領袖身上學的東西。EL突然想起了清朝的雍正皇帝。

根據二月河的小說中描寫，雍正皇帝胤禛登極前是著名的「辦差阿哥」，不愛出風頭，與八弟胤禩那溫厚的風采、一呼百諾的名望相距甚遠，他也從不認為自己是皇位的繼承人(雖然或許只是表面上)，只是忠心耿耿，將康煕、太子交下的差事認真地辦得滴水不漏。在追收大小官員虧空公款一役中，胤禛無懼王公大臣們的指責及怨懟，不理他們傾家盪產、雞飛狗跳的慘況，一追到底。結果胤禛把滿朝文武百官都得罪透，卻成功為國家追回2000多萬兩 (原本國庫只餘700多萬兩，以致那些年黃河氾濫朝廷也無力賑災)。

胤禛登位後對大臣說：「那時哪個敢不稱康熙盛世？可是國庫空虛、吏治敗壞，難道這是假的麼？西邊若遇上戰事、黃河若又犯迅，你們叫朕怎麼辦？朕不要學康熙爺把爛攤子留給子孫。有人叫朕做『抄家皇帝』、『強盜皇帝』，這名聲，朕擔了！」雍正在位雖短短十四年，他駕崩時國庫存銀5000多萬兩，吏治清明，令能行、禁能止。沒有雍正時大力求治，就沒有後來的乾隆盛世。雍正是貫通康、乾兩朝的橋樑，恰巧，雍正像第五級領袖一樣，他是康雍乾三個皇帝中，或者說，是中國歷史上為數不多的賢明君主中，最不起眼、最為人忽略的一個。

EL又想，如果我不是在一個掌控一個機構，只是一個團隊中的隊員，又或一個機構中話事人不是一個「第五級領袖」，那又如何？

Collins 說：大部份人都有成為第五級領袖的潛質，可能是一個生與死的經歷、一本書、一個對話……就足令他們在靈光一閃中頓悟並立地成佛。一個念頭在EL的腦中一閃而過：怪不得一間再爛再小的機構，都會忽爾有一些有潛質的「第五級領袖」出現：好些職位低微、平時平調、亳不顯眼地埋頭苦幹的小職員，他們對公司裏種種情況暗地裏有很多意見，當中不乏好的見地。當身邊的障礙走得差不多之際，這些人也就會為人發現、賞識，由潛龍勿用變為見龍在田，很可能便是一個「第五級領袖」的誕生了。例子很多，康泰旅行社GM劉美詩小姐是一例，怡和零售業務的大阿姐麥瑞瓊小姐也是一例。

EL自認不是個謙厚的人，做事雖為了大局著想，卻也存了求「名」之心，希望人家欣賞EL做出來的東西。此時此刻，不能不改了。

找對的人上車、請不對的人下車

很多人以為、EL以為、甚至Jim Collins的研究隊伍也以為，「優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，但後來卻發現，他們往往先忙著找到「對的人」上車，請「不對的人」下車，再把對的人放在對的位子上，然後才決定該把車子開往哪個方向。

等等，連方向也未有，目的地不清楚，憑什麼決定什麼人適合不適合？Jim Collins在書中沒有以任何的標準去界定何為「對的人」和「不對的人」，EL相信這與工作技能無關，因為Jim Collins的研究對象中不論是Good to Great 公司還是對照公司，他們有的都是千中挑萬中選的商業精英，在能力上完全勝任他們的位置。EL在這裏大膽為「對的人」下一個註腳：

- 追求卓越及勝利，希望跟強者一起共事，提升自我價值，反而不重金錢及享受回報
- 能夠自我激勵，不屈不撓地做好公司的事，為大局著想
- 自律行事，自負權責，不用花時間管理

Jim Collins強調一間公司的成長速度及幅度不可能快過及大過它聚集到「對的人」的速度及幅度，當領袖不肯定眼前人是不是「對的人」，千萬不要聘請，寧缺勿濫。當然這也暫時限於管理團隊及Executive position上，世界上並沒有那麼多「對的人」。

問題又來了：世界上大部份公司都是抓破頭在想如何管理及激勵員工，如果不用花時間管理，不用花精神想法子如何鼓舞士氣，他們會自發拼命完成艱巨的任命，想辦法挨著膊頭推著公司向前走──多好！那──應該如何吸引對的人？如何令對的人留在身邊？

也許這個問題又回到了「第五級領袖」的修身之道。假設這幫「對的人」家裏不等開飯，他們會在市場上努力尋找「第五級領袖」，因為他們心裏有團火，他們追求卓越，他們相信跟隨「第五級領袖」打拼、共同建立顯赫功業將會是一個畢生難忘的經歷。「第五級領袖」就像一塊強力磁石，把「對的人」都聚集在一起，「對的人」跟「對的人」一起工作，他們互相砥礪、互相鞭策，更是一件賞心樂事──我們看《雷霆救兵》、《黑鷹15小時》等戰爭片常常聽到一句令人熱血沸騰的說話：「不是為政府而戰、不是為總統而戰、不是為和平而戰，乃是為了身邊的兄弟而戰。」「第五級領袖」只要創造及維持一個讓「對的人」能放心盡情拼命的環境就可以了，這包括：

- 不要讓他們看不到努力的成果
- 如果明知憑他們控制不到那個環境內的因素，不要把艱難的問題留給他們獨自應付而不聞不問；應把最好的機會留給他們
- 讓他們暢所欲言，和及時回應他們提出、關心的問題

EL的其中一位老師陳志輝教授正正是這麼一塊強力的磁石，把廣大的有心人──不論是大學本科生、MBA學生、大學教授、大企業的CEO、傳媒界、文化界……等等都全吸住，很多人願意為他做無償義工，為的其實是結識他身邊聚集了的能人異士。陳志輝教授也悉心根據每個人的能力和特質，分配了不同的崗位，推動著這一大幫本來互不相干的人做出一個又一個成功的項目。他的名句「廣結善緣、玉成其事」其實正是「請對的人上車，再看看能去哪裏」的另一個闡釋。

EL自己還算不上是一個「對的人」(對，EL並不是非常自律，有一點慵懶)，但EL渴求成功、喜歡跟強者工作，絕對希望在不久將來成為一個對的人，有「第五級領袖」讓我上車，把EL放在對的位子上，開到大家想去的地方。

面對殘酷現實

每間「從優秀到卓越」的企業都抱持所謂的「Stockdale Paradox」－－一方面有充分的紀律，勇於面對眼前最殘酷的現實；但同時懷著絕不動搖的堅強信念，不向殘酷的現實低頭，在可做的範圍內盡力，並相信自己一定能獲得最後勝利。

這下「面對殘酷的現實」，包括1)不自欺欺人，要承認殘酷的現實；2) 認清所處的環境作正確的判斷及行動；3) 堅持主動收集真實的訊息，調整部署，將問題連根拔起，杜絕重犯。但「面對殘酷的現實」這方面功力有深淺，有人只能夠做到1.，2和3力有不逮，結果棄械投降；有人只能做到1和2，怕做了3會有其他人或東西會受牽連，結果功虧一簣。EL自己呢，1做得到；2和3嘛，恐怕只能做到一半。

有時打工仔應老板要求交一些報告之類的東西，想要知道刻下情況。一般而言這些報告反映了那一刻的表面，但沒有反映到現實中背後的根源問題，前線的打工仔自然心裏有數，遇著英明之主或可勇敢提出；若遇上多一事不如少一事，或自問沒有能力解決的上司，大家也就馬馬虎虎、不了了之──雖然不太相信報告裏的數字，卻不介意偶爾把「難看」的報告呈給上級，然後力數其他人如何辦事不力；或把「好看」的報告呈給上，然後吹捧一番自己幹了些什麼什麼。

老闆對打工仔提出的問題按兵不動，有的固然是「力有不逮、不了了之」；有的老闆對問題早已心裏有數，可又覺得時機未到，不能草草行事打亂原來計劃；他們需要更多的時間冷靜觀察，從第3方收集更多資訊；如果在後來對問題進行討論、分析、跟進和行動上老闆不與員工積極溝通，那麼在打工仔眼中，基本上那兩種老闆都是毫無分別，打工仔更傾向相信老闆是前一種，那「Stockdale Paradox」的下半部──堅持到底便多半不能實現。

(待續)

降鼠十八掌

2008-02-25T13:11:00.003+08:00

星期日趕稿時，正在懷中啜奶的Boo少爺突然發現主人的Laptop出現老鼠......

Boo少爺一躍上桌，瞪大眼睛四下張望，猛見「老鼠」在屏幕右方竄出，Boo少爺不敢怠慢，右掌輕輕拍出，探敵虛實，豈知那老鼠身法敏捷，閃了開去。Boo少爺一邊提起右掌護住上盤，一邊歪著頭仔細對著屏幕端詳了一會兒，突見中間白影一幌，急忙雙掌齊出，又是擊了個空。Boo少爺一迴身，卻見那老鼠正自洋洋得意，在屏幕右方蠕蠕而動，這次Boo少爺學了乖，先深吸一口氣，右掌急拍，一招「亢龍有悔」正中老鼠頭部，縮開手掌運勁再來「履冰霜至」，那老鼠連中兩掌，竟自還可以逃往左邊。Boo少爺心下大怒，「好鼠輩，哪裡跑！」連忙直追往左首。那老鼠倒也了得，重傷之際知道逃入花花地帶之中施以金蟬脫殼之計，Boo少爺連接兩記劈空掌也奈何不得。「好鼠輩，身法如此了得！」正當Boo少爺左顧右盼之際，屏幕上彈出了兩個盒子．．．．．．

「俾你踩到Hang 機喇，Boo 大俠！」

嬉水奇貓

2008-02-12T00:50:00.000+08:00

一般貓畏水非常，Boo boo 少爺偏偏無水不歡，專門喜歡在EL沐浴時拉開門混進來，要求EL開盆熱水給牠大少爺泡腳......

體元主人

2008-01-28T13:03:00.000+08:00

一個星期內K了二月河的〈康熙大帝〉。

7年前看了當時炙手可熱的〈雍正皇朝〉，九王奪嫡當中種種的陰險、機心、虛偽看得EL不寒而慄，胤祥拼命十三郎的本色令人神往，年羹堯最後被鳥盡弓藏則最是可歌可泣。〈康熙大帝〉則處處呈現一代明主的胸襟學問，寬懷卻不懦弱、果敢卻不草率、用人卻不輕信、善戰卻不啫殺，最難得的是，二月河筆下的康煕常常為臣子們設想周到，每每令臣子們「心情激動、淚流滿面」、「不得不肝腦塗地，以死報效」。EL最喜歡的是康熙和近身侍衛魏東亭微服出巡懲治貪官朱甫祥的一段：

　「朱甫祥上了岸，不知是被氣的還是被凍的，面孔白中透青，上下牙直打架。他抬眼看見一個布衣青巾的年輕人，站在一旁，不但不拉不勸，反而鼓掌叫好。頓時勃然大怒，將手一指大喝道：「來人，把這個沒調教的王八羔子給我拿下！」

幾個衙役聽到朱甫祥的命令，便提著繩子，向康熙猛撲過來。

康熙皇帝自幼在深宮裡長大，何等嬌寵，何等顯尊。當年鰲拜雖然曾在御座前對他揮臂揚拳，但也不敢如此放肆地對他怒斥喝罵。朱甫祥的話剛一出口，康熙就覺得一股怒火，直竄頂門。他下意識地摸了一下腰間，這才發現自己根本就沒帶什麼「天子寶劍」。他瞪一眼立在一旁的魏東亭，揚起巴掌「啪」的就是一記耳光：「主辱臣死，你懂嗎？難道要朕親自動手？」

．．．．．．
　　
　　原定回京的日期只好再推遲一天。當晚，康熙便宿在固安縣衙楊麼的書房裡。雖然處置了朱甫祥，百姓稱頌擁戴，可是他的心情卻有些煩躁不安，在書房裡一會兒坐下，一會兒起來，要了茶來，卻又不吃；從書架上抽出書來，翻了幾頁，又放下。忽然，他對魏東亭招手說道：「東亭，你到燈跟前來。」魏東亭雖有些莫名七妙，還是順從地走了過來。

康熙端詳著魏東亭的臉頰歎道，「唉，朕一向以仁待下，卻不想今日一怒之下，會失手打了你！」

魏東亭猛然感到一股既酸又熱的激情從丹田升起，再也按捺不住。他漲紅著臉，跪下說道：「主子無端受辱，是奴才的過失！」

「你要是心裡覺得委屈，就在這兒哭一場吧！」

「不……！奴才怎麼會覺得委屈？那姓朱的穢言辱主，冒犯天威，奴才身為護駕侍衛，敢說無罪？」說著，眼淚撲簌簌地落了下來。

「朕錯怪了你。你是怕那幾個狂奴傷了朕才不肯輕易出手的。看，你眼淚都出來了，還說不委屈？」

「奴才真的不覺委屈！」魏東亭連連叩頭，哽咽著說道，「奴才受主子厚恩，心中感激萬端。自思肝腦塗地也難報萬一……」

「你說的是實話。」康熙挽著魏東亭道，「不過朕確有委屈你的地方——難道你不覺得朕這些日子待你薄了一點？」

魏東亭弄不清這話的意思，驚得渾身一顫，忙道：「奴才不曾想過這事，主子並不曾薄待奴才。」

「啊，你是幹練了還是學滑了呢？這幾個月朕是有意碰你的！」

「奴才豈敢欺飾！雷霆雨露皆是君恩。慢說主子並無疏遠奴才之處，即或有，奴才亦當反躬自咎，將功補過，豈能生了怨上之心？」

「嗯，你這樣很好，但你終究不知朕的深意——你與索額圖、明珠不同。索老三是皇親，有時胡來，只要不妨大局，朕不能不給他留點面於；明珠呢，有才幹，卻不過是一個同進士的底子。有什麼可羨慕的？朕對他們，遠不如對你器重。你幾次請旨要棄武學文，朕都沒有答應，不是時候嘛！眼下，四方不靖，國步維艱，朕的身邊離不開你，你要吃得起這個——

首先認錯，進而為臣子解釋，再向他訴說自己的真正心意，最後重申「你很重要」的立場，如此打完又錫番，但又不予人「一啖砂糖一啖屎」之感，豈能不令臣子們個個貼貼服服？

對客、對同事、對上司、對家人，這四步曲都用得上。

如果香港有普選

2008-01-10T16:32:00.000+08:00

EL的政治冷感比性冷感更甚，今天讀報時讀到以下這段新聞：

美國前第一夫人希拉里（Hillary Clinton）在外界一致看淡下，於周二的新罕布什爾州民主黨初選中，奇蹟般地以3個百分點反勝奧巴馬。周一拉票期間含淚剖白的希拉里，成功爭取女選民支持扭轉劣勢，絕處逢生，預料要到下月初「超級星期二」初選，才知鹿死誰手，贏得民主黨總統候選人提名。新州初選前夕，多項民調均指奧巴馬（Barack Obama）支持率以10個百分點拋離希拉里，未料結果出人意外，希拉里得票率39%，險勝奧巴馬，有評論認為，這與她日前忍淚剖白，打出感性牌，成功拉攏游離票及女選民。
．．．．．．當日希拉里「忍淚」到底是真心還是精心計算，惹來不少議論，但其政治顧問不諱言，「忍淚剖白」一事確有助選情。除了「眼淚攻勢」，希拉里近日亦改變拉票手法，減少發表演說，多跟民眾接觸、回答民眾提問，一改冷酷形象。

接著我想起４年前陳水扁遇襲「中彈」後扭轉乾坤，繼續在搞搞震，任憑施明德及數十萬紅軍如何遍地開花，他還是死皮活賴地耗下去，台灣人只有乾著急的份兒。

一場Show 就動搖了選民選擇，左右了國家的氣數，我不敢說香港人像美國人和台灣人一樣易於搖撼，但我真的怕，真的怕，如果香港有普選，香港人會再一次選了個像那當日香港人自己選擇、只會在議事堂內、鏡頭前大吵大嚷的長頭髮議員般的特首出來。

我寧願靠自己雙手，爭取自己的幸福。

邁步

2008-01-10T14:05:00.000+08:00

這是一篇午飯後的胡言亂語。

整個星期大部份時間都是做一些入Data的悶屎，真的悶出個冬菇來。自從大佬有了小朋友後，一切也都放慢了，發電郵給他一封也沒覆，隨便，EL樂得一邊聽管理新思維學易經一邊看三貓媽媽的Mocha。放工後抖掉身上的灰塵，到灣仔加州盡情地踏呀舉呀，努力得到了回報，那兩片像墊褥的肥臀慢慢縮小，胸肌結實了，全身清爽了不少。這個假期看了不少書，有看得EL兩度落淚的《我的鸚鵡老大》、Kotler祖師爺的《Kotler On Marketing》、村上春樹的《挪威的森林》，還有就是多得朋友的推薦，加入了HKIM。

大佬終於搬離了中環Office, 也意味著不久後EL也要跟著離開，搬到北角去。曾經不喜歡中環這邊這個破破舊舊的辦工室，小強蜜蜂的什麼都有，但現在跟同事混熟後變成了自己的主場，笑笑鬧鬧，最重要的是近著在中環灣仔返工的朋友們，有空約出來吃飯聚舊，現在要走了，不免有點悵然若失。

當然EL有選擇，可以選擇跟別個大佬去，這幾個月在想，也許，也許也是時候再邁步出去，我再感激大佬，畢竟在這裏發展空間有限，人不能待在comfort zone 太久啊。「潛龍勿用．．．見龍在田．．．利見大人，吉。」

我就在找我的大人。

一生為奴

2007-12-13T01:09:00.000+08:00

上星期日正式EL正式宣告成為貓主 (其實是貓奴)。

每天放工健身回家後第一時間開罐頭／清理臭屎／換水／換報紙，再跟被關了10多小時的小傢伙玩耍「補數」。小傢伙出奇地熟性可愛，取名Boo boo，可能是剛出世不久罷，很有些趣怪的舉動：

EL會信守這個對小傢伙一生為奴的承諾。

人揀工

2007-12-12T10:03:00.000+08:00

今年個巿旺係人都知，調查發現有34%既打工仔隨時發難劈炮，身為職場薯條既EL便「有幸」以代表僱主既身份經歷呢一場搵工潮。

上兩個星期要幫大佬一個投資項目請人，係JxbsDB度落左個Ad，又係大學JIJIS度登左。8月果時已經幫另一間公司請過一次人，都係係JxbsDB度登，第１日就收到30-40個application，幾日就收到過百份CV，大佬好順利咁係呢班人當中揀到人（好唔好另一回事）。今次就一波三折，JxbsDB果邊登左成個月，先收到70幾份CV，望一望ｄ人既質素都平均地唔係好高。算啦打晒70個電話，4分1人話已經搵到工，4分1人無聽電話，我留左言都唔覆！有ｄ仲精警，我道明來意後，佢同我講：「我依家係馬場，你可唔可以遲ｄ先打黎？」或者「你ｄ面試既時間地點日子可唔可以電郵俾我？你有冇筆抄低我個電郵？」平心而論呢份工既offer唔係好高，但都過萬丫，只係撞岩年尾大家都等B仔...

終於約左26個人黎in，只有15個出現，大佬個拍檔in 第一round，排除萬難先揀到3個出黎。第二round大佬in，果3個裏面只有2個黎左，in完後大佬都揀唔落手，問我JIJIS果邊有冇人。撞鬼咩，依家都未到Ugrad畢業搵工時候，何來俾個人你？最後EL出動internal referrals，搵左3個都岩岩想起身既朋友，得唔得就真係睇我地/佢地造化喇.....

各位老闆大人，如果你想留你既人，年尾識做喇．．．

快樂健身間

2007-12-04T09:59:00.000+08:00

十一月尾放了個一星期的長假到浮羅交怡充充電，因為大人身體不適沒有去芭雅浮潛，重頭戲在因早預計了的風險中取消了，意興闌珊，唯有在能看到沙灘的酒店泳池中苦練自由式。喜幸之後坐小艇遊紅樹林再出海，近距見到大群野生飛鷹也見到小群野生海豚，又在公園中以一包小豆紅蘿蔔和小葵花迷你金剛大金剛小白兔等玩個不亦樂乎，倒也不算敗興而返。

近來把工作放輕鬆些，加入了ｃ字頭的健身會，每日放工後就跑到灣仔Club做Gym。在面對灣仔稅局天橋的跑步機上氣呼呼地放開腳步，雙腿落地時大腿及屁股上沉甸甸的脂肪傳來的顫動感覺令我跑得更起勁。曾幾何時經過天橋笑在玻璃窗彼端運輸帶上原地跑的人像倉鼠，好端端每個月花幾百塊就在這個密封的空間中像傻瓜一樣咬牙切齒流汗順道免費娛樂天橋上的人。原來我們都在尋找一個舒適的空間，讓生活中的不快和壓力隨著加速中的心跳消去、隨著在皮囊深處蘊含、穿過迂迴的汗腺源源流出來的汗水揮發，在鏡子面前看見面紅耳赤的自己濕漉漉的皮膚上泛著活力澎湃的紅色，清楚現出二頭肌三頭肌胸肌腹肌的紋理，仿佛只有這樣才能重拾自己。

EL去健身時段的人口分佈有很趣，男的十個有八個都是肌肉虬結，不高大也威猛；女的十個中倒有八個是肥肉橫生的中青年女士。女更身室內一個個一絲不掛，又或只掛下身毛巾的女士亳不掩飾身上一叠叠的皮肉，EL雖是女兒之身，有時對著隔鄰那對快要搥到臉上的奶子，也不禁害羞的面紅過耳。

唔，褲子好像鬆了，好野。

可憐的男人

2007-11-03T11:44:00.000+08:00

有日去Page One 閒逛，在書架上偶拾一本名叫類似「猛男情意結」什麼勞子的書。隨便翻閱數頁，第一章煞是有趣地比較了80、90、2000年代美國大兵、星戰主角的玩具模型，發現80年代的「男人」公仔玩具「身型」都是「平平無奇」，90年代開始有一點兒胸肌，2000年代就乖乖不得了，個個像是世界級的健美先生，金庸小說中肌肉糾結、一身橫練功夫的外家高手；商品廣告中則越來越多露出一身操得黑黑實實的「猛男」模特兒，郭富城賣健身中心當然要露，慢慢你卻發現：賣香水要露、賣衣服要露、賣鬚刨要露、賣雪糕也要露。別說今天女人搵食靠賣肉，男人何嘗不是。

事實上在今天男女平等的呼聲高唱入雲的年代，「男人」的確不易為。女人的能力足以擔起半邊天，且看香港政府十個高官七個師奶，軍人、警察、機師、醫生、法官、司機、工程師、電腦工程師有哪一行沒有女人份兒。男人失去了以往「家庭支柱」的身份優勢，也許從此便需要靠天生就有的睪丸素，努力操練出一身一塊一塊的肌肉，挽救所謂的「男子氣慨」。

諷刺的是書中一個研究指出，當男人滿心歡喜以為一身肌肉可以風靡萬千女士、突出自己是與眾不同的精壯俊逸之際，女人真正所愛的卻是另作他選。很多女人都有以下投訴：現今的男人越來越不成熟、仿佛是個永不長大的大孩子。男友對女友不溫柔不體貼、對家裏不照顧不關心；弟弟坐車跟妳爭位、有重物不會幫妳搬；陌生男人更差，排隊買票打妳尖、走路碰到妳不會道歉、惡起來甚至罵妳一聲八婆吵什麼。女人可以容忍男人沒有錢、沒有車、沒有樓、沒有肌肉，但就是不能容忍男人沒有兩個字：風度。

這是為什麼女人普遍對鬼佬都有好感的原因。

跟大人在車上討論這個問題。是現代男人笨得可以以為兩塊大牛扒六粒朱古力就可以搞定女人，還是他們天生犯賤明知女人要什麼卻是不肯妥協？倒是大人真知灼見、一針見血：男人根本以為自己高人一等，事事以自己為中心。與其說操得一身肌肉說女人喜歡精壯猛男，倒不如說男人始終想以一個強者姿態打敗同性、征服女人。

男人與其花那麼多時間金錢心機在那吃多一點便會消失的肌肉上，斤斤計較和女朋友孰是孰非，不如靜心修煉一下「風度」。

贈天下所有男士們，尤其是覺得什麼也是港女的錯的男士們。

問我

2007-08-30T10:02:00.000+08:00

又失踪了足足個多月，這個月裏又發生了很多事情。

不停告訴自己, 一份工而已, 一個人而已,有什麼大不了要令自己活在痛苦和困頓之中? 去你的。唯一令人安慰的是, 身邊人告訴我以我的能力, 若轉工必得加薪重用, 無須要如此辛苦委屈。但問題的癥結並不在此, 我慘在把私人情感投放在這份工上, 大人甚至挖苦我我跟我老闆就像一對怨偶。愚不可及。

hr agent收到我的resume後即日約見el, 那位太太跟我談了一小時, 說以我的硬朗爽直性格根本就不能當pa或ea, 而是適合一些Fast Moving 及具挑戰性之行業, 而如果我跳槽, 人工肯定尚有向上調整空間。

我多謝她如是說,但我知道, 一部份的問題的確出在我身上。

c.m.哥哥可以council下我嘛?

順德風雲第二回：入股

2007-07-24T13:15:00.000+08:00

原本一年前昌隆只是珠三角中芸芸普通到不得了的山寨廠中其中之一，其老闆杜生偏偏在機緣巧合下結識了行內大哥大楊生，其對產品專注及技術團隊在工藝改良的核心技術引起了楊生投資的興趣，雙方便在一年前達成了合作協議：以楊生為首的顧問團將協助昌隆提升業績，並以7位數字入股昌隆，將昌隆轉型為一中外合資企業，並以香港為銷售基地──

順德風雲正式掀起序幕。

杜生是一個聰明、掌握產品技術，但又生性馬虎粗疏、急功近利的傳統民企老闆，即所謂「懂硬技術但不懂軟管理」的典型大陸廠佬，常常穿著有領的短袖尼龍裇衫、米色長褲及國產的白色皮鞋，所長者不過挖空心思去想如何在產品裏節省成本(如得難聽點是偷功減料)及搭通銷售網絡。杜生名義上統領業務部、生產部、技術部及跟單部，實際上卻將大權交付予史廠長及陸雨這一將一相。

史廠長手生產部3大車間及倉庫共300重兵，手下有3大車間主管、採購主管、倉庫主管、質量控制主管，可謂「由入廠門口開始，辦公室以外的地方」都是史廠長的勢力範圍；根據地在辦公室的陸雨則專注技術開發、改良，以及辦公室內的IT事務，偶爾也會跟杜生去見客，由他直接跟客人接洽為他們度身訂造新產品及工藝；麾下將士用命，影響力漸漸足可跟史廠長分庭抗禮。

至於公司的財務、行政及人事，則操控在杜生太座杜太手中。杜太也是個典型的大陸廠婆─小心眼，對公司出入的一毛錢都錙銖必較，愛打扮又不懂打扮，常常把粉色和紅色和會閃得發光的東西拼在身上。這也沒有什麼，本性和藹的杜太卻總愛對屬下耍弄老闆娘的權威，更最恨打扮得比她漂亮的女同事，是以財務部的會計小姐、銷售部的跟單妹妹們、人事部的大姐無一不在杜太的權威下戰戰兢兢，不是對杜太俯首貼耳，就是在約會的日子在公司內亦不敢打扮得太過張揚。

辦公室內另有一股不容忽視的勢力便是為全廠跑單的業務員，這些人並非熟悉產品的優劣、具有快速的市場觸角、或有三寸不爛之舌，而是擁有及能在龐大而複雜的利益網中如魚得水、懂得各種應酬手段的「老油條」─帶客戶的採購員、質檢員吃飯、按摩，接著跟對方要員開個「夜晚業務總結會議」 (簡稱夜總會)。

面對昌隆這個眼看簡單實則複雜的Project，以楊生為首的三位顧問，包括本身亦為廠老闆的陳老先生、年輕的財務高手Carter (後稱三皇)，分工負責優化昌隆的銷售、生產及財務；三皇之下各有一個得力打手，便是陳老先生自己廠的副主任阿海、Carter自己會計師樓的Senior Raymond，以及唯奉楊生之命的區區在下。

一聲令下，三皇及三個打手正式發招……

順德風雲第一回：辭職

2007-07-19T14:04:00.000+08:00

(本故事純屬虛構，如有雷同，實為極度巧合)

今天又上順德巡廠。那輛熟悉的福特徐徐靠向順德港上客區,來接我的除了司機大燊之外，居然還有副廠長陸雨。

甫上車陸雨把半年前我借給他的快易通電子辭典還我。我一怔，第一時間問他：「怎麼？你要辭職啦？」

陸雨是個年近三十的矮小男人，老家在廣東清遠，一頭短卷髮常常油油的塌成一堆，身上的短恤衫揩了車間的油漬，早年大概常常要畫技術圖紙，楕圓的金色小眼鏡後是一雙常常咪成一線的眼睛。陸雨有堅實的產品設計技術背景，電腦知識也算過得去，做事也算有條理，對上圓滑，御下威嚴，是廠老闆杜生的得力助手，多得他我這慣了效率和實幹的香港人做起事來還算暢順。

陸雨吃吃笑，不咸不淡的廣東話笑道：「我沒說呀！這是你說的！我只是記得你借機給我時說過的話，只是身份對換。」

記得半年前我倆開始合作無間，因為陸雨常常接到外國訂單查詢，不諳雞腸的他問我可否為他在香港買部好的電子辭典，我就把我那部中學時代用的快易通借給他，附上一句：「到我辭職不再跟你們工作時才還我罷。」

我心裏暗暗發愁，臉上淺淺一笑，道：「陸雨你少來這套，大家都是打工仔, 求財為上。通知了杜生沒有？」

「還沒，明天會正式辭職，只是要你幫個忙，過幾天才告訴楊先生。」

我心道：「神經！今晚我一定第一時間打給楊生。」口中卻說：「當然。辭了工去哪兒發財了？」

陸雨樂不可支，臉上卻裝出一副嚴肅模樣，說：「你千萬不要告訴杜生和楊生，你先應承。」

「是了，要不要我燒香當天發誓？」

「一間荷蘭佬開的外資廠。」

杜生老早就打聽到有外資廠用上萬元人工請陸雨跳槽，想不到幾經加薪挽留陸雨最終還是要走。不過想我若和陸雨易地而處，由一家山寨廠民企加薪三倍跳到外資大廠，也實是不作他想。誰叫杜生不爭氣，自己不盡老闆責任，管理好人事、生產，任得史廠長等無能之輩呆在廠裏喝茶打牌，生意漸走下坡，有能之士如何忍得下去？楊生和我竭盡心力，每次向杜生指出廠內問題，杜生總是唯唯諾諾過去，焉能不教人心灰意冷？

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開完會後，陸雨和史廠長離開了杜生的房間。我順手帶上了門，低聲跟杜生說：「杜生，陸雨要辭職了。」

杜生一怔, 「哦, 我半年前就知道了。」任他怎樣努力顯出大老闆那種天塌能當的鎮定, 也掩飾不了剎那間的驚訝和無措。

他瞪大了眼問：「是他跟你說嗎？」

我之所以成為老闆的親信, 是因為我從來都清楚誰發人工給我, 杜生代表廠利益，也是代表投資者─也就是我唯一的老闆楊生的利益。

「早知他和史廠長一山不能藏二虎！他倆總是吵個不停, 把我整間廠都拖垮！」

我呷了一口茶，「我看陸雨是走定了，你得快點重新安排工作。陸雨掌管技術開發、排產及重要客戶服務，他一走技術開發及改良群龍無首；各車間主管唯陸雨馬首是瞻，大客a的出貨進度亦是他一手監控，他一走勢必牽一髮動全身，史廠長將重新掌權，他有多能幹？嗯, 你知啦。」

離開廠回香港前, 我特地走去陸雨的房間。「開心啦你？我這口眼中釘快要消失了。」陸雨總愛自貶然後聽人家說他有多重要。

「你少來，快把xxxx的資料告訴我。」

要趕緊準備著手應付大地震的善後工作......

舊文一篇

2007-07-15T13:53:00.000+08:00

翻看自己的舊Blog，發現2年前在羅馬尼亞工作時寫的一篇舊文，看起來會心微笑了一會：

我是『chinese girl』

除了吃喝玩樂之外，這一個月來當然有很多所謂的文化衝擊，其中一個可能是對『中國人』的身份醒覺。

因受到父親薰陶，很小很小時已很熱愛中國文化，未到中學已看完三國、西遊和水滸，初中時一套神雕俠侶，令我迷上金庸的小說世界，但令我不能自拔的除了書中高潮迭起的故事情節外，還有的是博大精深、精采燦爛的中華文化，大如天文、地理、歷史、建築、藝術、易卦，小如廚藝、品酒、穿戴、蒔花，無一不令我心神嚮往，決意長大時與朋友連袂遊遍神州大地；我還開始習書學奕，鑽研詩詞歌賦、古文對聯、歷史演迭，所以打從中學時我的中文和中史都是班內公認為挺好的。

常常認識一些人重英輕中，以不識中文為榮，以身為「中國種」為恥。因為中國百年來外患內憂、積弱不振，因為共產黨奪得政權、倒行逆施，因為國內同胞貧困交煎、文化落後……就因為種種表面的認知，因為根本沒有深入地了解學習，他們把所有的罪名都堆在這個文明古國身上，唾棄自己的民族。我也曾恨共產黨，十年文革十年災難、八九民運濫殺無辜，官員濫權失職、貪污成風；我更恨中國商賈偷雞摸狗、一般人毫無文化……可是畢竟我知道，我們的中國，是一個從前源遠流長、將來無可限量的民族。香港人如何不喜歡中央也好，奧運會時總是心繫國家隊，在中國女排扣殺得分時歡呼，為田亮跳水時多點水花而擔心。這就是發自真誠的民族感情，絕不是官員口中「愛國愛黨」的陳腔濫調。

來到羅馬尼亞，「中國人」的身份更加清晰明確。諷刺的是外國人越愛慕我們的文字、廚藝、風水、學養，我就越想起新一代如何不珍惜認識自己的文化。更令我驚醒的是，我親身經歷了所謂的「種族歧視」。常常有人把我錯認為日本人，興沖沖走過來跟我打招呼，我一般都會微笑跟他們說我是中國人，而很多時他們都會面色一沉、不發一言轉身就走。我感到很不舒服，就連我的同事都說，他們崇日貶中，學日文的人多，學中文的就寥寥無幾。也有人跟我解說原因，這裏日本遊客多，而住在這裏的中國人貧窮齷齪，經常有些偷雞摸狗的情況；中國貨品偏平偏好，令本地人大感「Chinese Invasion」等等。今日中國崛起強大，身在異鄉的中國人猶自如此；當年在「華人與狗不准內進」的牌子面前，我真的不敢想像中國人有著幾多幾深的悲傷和委屈。

又有日跟同屋alex談起中國的國情，他若無其事地提起「台灣這個國家」。我跟他說，台灣不是一個國家，暫時只是一個地區，仍是中國一部份。他仍是一臉肯定地說，台灣有憲法有總統有軍隊有國旗有領土，不是國家是什麼？是中國大陸常常想「invade」台灣，並說他有些台灣的網友，根本就不喜歡大陸，也不認為自己是中國人。那一刻，那一刻真的不知何解，我感到震怒，打從心底的忿怒。一個不知道中國近代史、不明白兩岸國情、未到過中國台灣、甚至連孫中山和蔣介石都不知是誰的美國人(他其實是墨西哥人，在美國讀書工作)跟一個中國人理直氣壯地說台灣是一個國家。我強調我不是左傾，台灣可以是一個國家，台灣是否將會成為一個國家我不知道、也不想在此發表意見，我之所以怒是因為一個對中國一無所知的人抱著一大堆美國的觀點來指指點點，因為他以為普天之下的中國人都會受中共愚弄而孤陋寡聞、是非不分，他對我擺出那套「開啟民智、曉以大義」的架子，是一種侮辱。我耐著性子解釋國共之爭，嚴格來說中國的內戰尚未結束，只是國際上多公認共產黨領導之下的「中華人民共和國」是「中國」，是一個世界上、聯合國承認的政權，別國與「中國」建交之後，就不得再和台灣的「中華民國」有邦交，而台灣仍未另外正式宣佈立國(1905年孫中山宣佈中華民國成立，但到1949年失去大陸版圖的政權，其代表「中國」的合法地位正式為「中華人民共和國」所取締)……之後我們各自提出了很多論點，我真的不明他為啥可以這樣跟我吵，台灣直到目前還不是一個國際公認的國家，至少台灣人也不完全認為他們是一個獨立國家的人民，這是一個事實。最後alex竟然跟我說，上美國中情局網頁查罷，一切都應以美國為標準，美國的就是國際標準。他說的是事實，但肯定的是中情局不會把台灣當成國家。當然中情局的國家目錄中 ”t”的一欄中沒有台灣，「taiwan」名列 ”z” 一欄最後一個國家 zambine 之後，跟歐盟一樣是非國家的重要政治組織。我把網頁發給alex，他便沒有再說什麼，只說不想跟我討論下去。(事實上在那個早上我們各自找證據時，是他首先發給我一個台灣網頁，說明台灣過去立國種種。呵哈，他根本自己已去了查cia，是他自己說要查美國資料，想欺我這個他心目中的「電腦互聯網白痴」，何等卑鄙小氣。)

今日雖見滬港盛況

何時可稱漢唐

多少苦難多少汗

抬頭仍見路茫茫

我們的身份，我們的文化，決定了我們在世界的位置；

還是，要用我們的身份我們的文化，在世界各處創出我們的天地？

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回到香港，回歸十周年，「福佳始終有你」的宣傳鋪天蓋地，香港人在香港（包括el）就只關心恒指是否能衝上23000，名店是否有新貨到等等......

昨晚看了《迷失東京》，男人和女人同時迷失在那個媚俗的都市。我們，又何嘗不是，只是樂在其中罷了。

過渡

2007-07-13T00:39:00.000+08:00

個多月沒更新，諸位也許對el失望極了。曾見有某位博客謂：「有質素的博客通常是勤力的博客。」曾經天真地以ｃｋ老闆為目標在這個小小的網絡空間裏儲文章出專欄的夢想早以灰飛煙滅。這個多月來大佬和el、el和老豆發生了太多事情，加上爆棚的工作量，足令中環薯條荒廢一月。

如果，你在星期日收到你老闆無理取鬧的電郵，你深呼吸一口氣回信解釋過後老闆以一句總結 "I am really angry with you. In fact I found that we dont have good chemistry"，還要扯上你父親大人下水說你不應為了照顧父親而不做好本份，你會不會劈炮？

如果，你父親大人曾經做過很多傷害身邊人的事情，說過很多傷透你心的說話，嚴重到你跟你全家一早跟他劃清界線，卻知道一天吸４０支煙的他健康出現問題，你會不會跟他和好？

煩擾一輪，原以作了一些決定，記得某位CEO曾說過，在鬧情緒下作出決定前，應想像以一個完全180度相反的反應對待事件，結果會有什麼不同。

終於，事情有了些轉機。

你有幾老餅?

2007-06-20T17:12:00.000+08:00

你是半個電視廣告迷﹗

你有72分，看來某程度上你是半個電視廣告迷吧！

你喜歡看電視之餘，也有留心電視節目之間所播放的廣告。得到這樣的分數，也許只是有些不太突出的廣告你沒有留意。沒關係的，這不是你的錯，是廣告商拍攝得不夠吸引罷了！：）

老餅廣告測試

呢個test係身為Marketing 專家的老師send過來的, 老師有81分。el係80年代出生, 唔係睇好多電視, 居然都有72分。大家不妨試下自己有幾老餅, 留個言, 等el睇下自己既blog友係d乜野年紀既人都好~~~~

恍兮惚兮 (2)

2007-05-29T18:05:00.000+08:00

忙裏真係要偷下閒, 呢3個星期大佬都知道el好爆, 有野都唔預我搞(但最終都係搞左)。有２次仲打出一段朝七晚八再晚十一朝五既攻勢，謝左３日。今日星期日終於得閒寫下blog, 係度同呢2,3個星期上黎摸門釘既朋友仔講聲對唔住!!

終是應老師之邀去恍兮惚兮下（之前「仿兮佛兮」之誤係因el才疏學淺，正字應為恍兮惚兮，出自老子既道德經）......頭一round去左見萬寧大姐麥瑞琼 Caroline 、麥記MG劉士盛 Joseph、「銀行界梁朝偉」王冬勝。

女人係仲係男人主導既商業世界裏面爭出頭一d都唔易, 要班男下屬服自己就要比男人更硬、更嚴、更狠, el認識唔少女老闆、女executive, 不外乎都係果幾隻style：極度勤力工作狂、對人對己非常嚴格、聰明硬朗而又不服輸。Caroline由打字員做起, 到秘書, 到acting 部門主管, 因為冇大學沙紙而無緣坐正。「激到我丫,」Caroline依然一面不服氣, 「當時我即刻辭職, 搵過第份, 一定要有"manager"既title !」

CEO們既上位過程往往係大眾興之所在，有心人固然要落足眼力偷師, 睇下人地係邊個位開竅起飛，一般人也樂得睇見人地既成功係因為風雲際會, 時也命也, 從而自我安慰一番。Caroline 由打字員, 到秘書, 彈起果下, 就係去左半島集團做市務經理, 做自己擅長既Consumer products 開始。之後投向合和，主理高登眼鏡同IKEA等品牌，再黎既就係既萬寧。

Caroline係將萬寧發展成「有心有信心」的「個人健康護理專門店」既幕後策劃人。講真之前el一路都唔明，萬寧同屈銀紙會有ｄ乜野人去買野，個定位真係好唔清楚，買日用品買藥我會去百佳惠康同藥房，買玩具我會去Toys"r"us,　買零食會去超級市場；論平又唔平，論多野買又唔係，論專又唔係專得晒，硬係唔知點。依家就岩岩好切入左香港巿場既空白位─連鎖藥房＋專業有系統既銷售及服務。佢既Size 同比較中價路綫開係ｄ容納唔到百佳惠康既商場仔或寸金尺土既商業區，果然有效地吸引到ｄ唔想同人迫又要快既姐仔同媽咪去入入貨。

麥記劉士盛看似說話遲緩，實則字字珠璣，力發千斤，對刁鑽問題的回答往往一矢中的，輕重有致，而且態度誠懇謙厚，令聽者無不如沐春風。

( 大佬又有email到, 欲知後事如何, 請聽下回分解......)

仿兮佛兮

2007-05-15T13:53:00.000+08:00

這輪工作情緒非常低落, 工作倍增、經常橫生枝節, 長期孤軍作戰 (我已經一個月沒有見過我唯一的老闆/同事了, 掛單在另一家公司每天自閉), Blog 也沒心機寫。以前放工回家第一件事是開電腦check email看看大佬有否新指令, 有的立即回應，再乖乖的寫progress report 同to do list。現在是, sorry, 我放工了, it's my time。

很多老闆也以為打工仔女最關心人工福利。我會說不是太差已經可以，打工仔更需要的是appreciation 及 Job satisfaction。

el 當然明白現實是殘酷的, 要人「氹」應該回家找男朋友或老公或女朋友或老婆或貓貓狗狗, 但另一個現實是打工仔都是人, 都有情感上的需要。要講聲「Good job」好難麼? 講說話不要單單打打好難麼？大佬本身是大公司的ceo, el什麼也不是, 但自問也有盡心盡力為公司工作, 客戶有好些超出我司服務範圍甚至el本身的能力範圍, el都是靠手上的network 擺平事件,這些東西大佬永遠不會知道。 Assistant ? 我死緊就有！

可能el 太過自我, 現在碰得焦頭爛額, 實在死有餘辜。

終於el約了大佬的老師在星期六吃早餐。el認識老師在先, 也是老師將我介紹給大佬。

老師甫坐下, 便說：「el, 你大佬是恨鐵不成鋼呀!」

以下是老師說話的重點：

- 你諗下你, 有得俾大老闆鬧, 同你同年紀既人依家連同大老闆say 句morning 既機會都冇呀

- 一個人嬲既時候講既野係假既, 千萬唔好擺上心度

- career上80%要配合世界大勢, 其餘20%是自己創造發揮, 成功既人呢20%就成為其他人既80%

- 20年後, 你覺得你自己做緊乜野係對世界、對你身邊既人係最有益? 最有意義? 為自己而奮鬥, 力量不大; 為眾生而併, 則旁人會幫助你, 從而積聚大量能量, 一遇風雲便化龍

- 了解別人既動機, 要接近左圈先要接近左圈既左圈, 諗下, 你既目標係d乜野, 會同乜野人一齊

最後老師留下八個字──「仿兮佛兮」同「放低自己」

放低自己el明白, 但有時真係好難做到。

「得閒黎多d我地d節目啦, 識下高手d徒弟, 見下高手過招, 雖然你未領悟或者學識人地既內功心法, 但捉到一絲一點、仿兮佛兮既招式影子已經夠你受用。」

食完早餐, 鬆左d, 但問題都係好似冇解決到，好似醫生叫一個重感冒既人做多d運動咁, 行步路都冇力啦, 做運動?

唉。

大學生與道德

2007-05-11T13:19:00.000+08:00

(本文乃el於有限之lunch時間一邊咬住塊蒜蓉一邊打的,因為讀完魔術師及刁民的文章後不吐不快,凡有錯漏白字中文英文廣東語夾雜語無論次而令各位大人看後感到不爽者,el在此鞠躬致歉...... )

話說el經常到老祖母家吃飯, 席間家人口水橫飛每有el感到不爽之處總會夾以一些比較通俗的用語, 儲如"仆街"、"好x煩"等等，老祖母總會皺眉道：「大學生讀咁多書都咁粗口爛舌，好心你啦!」

「Well, Excuse me。」我心裏暗說：「小學時老師只會教如何做推理, 如何在abcde之中揀一個出卷那位認為最合適的答案；中學時老師只會教點樣攞分答邊題易d要操邊年邊年pastpaper；大學既教授除左講書之外就係俾意見你gpa要有3以上先入到big 4......冇人教我唔講粗口喎。」

(魔術師哥哥,唔好意思小妹係度要用下definition呢招) 究竟，道德是什麼？道德由誰來界定？大學生跟道德有何關係？

講真el唔係好care乜野叫道德或者d野道唔道德，亦唔係好介意大學生有幾道德又或者係有幾唔道德。冇人講過大學生一定要道德, 低學歷既地盤工人就可以唔道德，在此混沌俗世, 是非黑白豈能分得清楚？

el先表明立場：本人對中大學生報編委此次行為及言論非常不屑，深感「講都無謂」。

無錯你可以不負責任咁講「打破社會對大學生是天之驕子的成見」為你大大聲講人狗交講強姦開山劈石；你可以理直氣壯高呼學術自由言論自由；你可以懶係要以知識分子之名討論探索性既多元空間；你係大學生你可以xxxxxx, 你要xxxxxx，你又唔一定要xxxxxx.........

但el覺得最重要係你知道自己係乜野位,應該同唔應該做d乜, 同埋咁做會唔會有影響度其他人囉，呢樣唔關你係唔係大學生既問題, 而係生而為人係群體裏面既責任問題。

你咁鍾意討論性, 你咪搞個group開個扑囉招攬志同道合之士慢慢探索囉, 點解要冒住累中大學生報、中大校方、甚至全中大既同學受到社會各界口誅筆伐既險係一份中大同中大同學資助既有一定影響力既報紙寫d咁既野？中大同學係咪真係咁關心做愛有冇高潮、關心到要你企出黎待佢地發聲？做得「正式」既學生代表, 須知學生會、學生報、校園電台呢d位最敏感, 唔該你負下責任囉。衰左仲要砌辭狡辯, 作為中大校友, 我真係引以為恥。

記得有次搭的士趕番中大上堂, 給的士司機串到應一應：「中大d學生咁忙, 忙乜呢, 忙搞埋d咸濕camp,搞番d無謂野。」真係, el果一次完全啞口無言。

哀我HITC

2007-05-05T01:03:00.000+08:00

今天坐火車到中港城坐船返廠之時，留意到有線電視的一則新聞：

有內地藝術交流團被安排住宿西貢萬宜水庫香港少年領袖團營地，由於房間設施惡劣，團友於昨凌晨四時許鼓躁報警，由本地旅行社臨時安排前往其他酒店暫住．．．．．．

片段中見各大陸團友翻箱倒籠，把床具統統攤在地上，向傳媒展示被蟲蛀壞的床板、有血漬的床單．．．．．．

營地負責人姜SIR則表示，營地一向只接待25歲或以下青少年，而且營地本身是制服團體的訓練基地，本來就沒有酒店服務，入住的營友都要自己顧自己。又謂此大陸團８成團友都是家長，他們在入住期間蹂躪營地設施，草地上遺留大量垃圾，有些床單遭撕破而被迫報銷，床褥上的血漬更是插贓嫁禍云云。

傳媒把此事矛頭再次指向馬虎失責、欺騙歛財的內地旅行團，不過el的焦點卻放在營地本身(西貢萬宜水庫訓練營　High Island Training Camp, HITC)。

話說el本身跟香港少年領袖團(HKAC)有段「淵源」，有足足兩年的周六日都在HITC渡過，是el成長歷程中一個非常重要的部份，在HITC就算閉上眼也不會走錯路。團友所指的房間有霉味、床板有蟲蛀、床褥有血漬在7、8年前el那個年代確有其事，碰見蛇蟲蟑螂更是家常便飯。el記得最經典一次是有個房間的冷氣機開了後出風口噴出螞蟻來！只是那時是黃毛小子，進制服團體本就是為了接受刻苦訓練，過風餐露宿的生活，莫說床單有蟲有污漬，有床睡已覺得是阿SIR皇恩浩蕩，差點要同聲齊呼萬歲。

眼見大陸團友如此對待HITC的一草一木，el深感憤慨，然而更叫el痛心疾首的是HITC在AC一班大蛇(SIR)的領導有方下在7、8年後依然原地踏步。平心而論，既要接待外客，受人錢財，好歹也要檢查過基本設施，換過些乾淨床具，滅滅蟲，打開門窗散散霉味罷，實在難為AC負責人姜SIR反駁「訓練營開辦10年來，還是首次收到營友投訴」（記得當年我輩向上級投訴無數次冬天洗澡沒熱水、又或是洗澡途中熱水停了），更好笑的是「有人捉蟲入房」、「床褥上的經血漬是『插贓嫁禍』」的言論（el不排除有關報導可能斷章取義，但el對AC大蛇們的「作風」也有一定認識）......大家明白非牟利機構籌募經費之艱、義務運作之難，但更令人氣餒的是核心管理層（俗稱大蛇）的管理價值觀，尤其AC以軍旅編制為本，以承襲英國皇家軍團的傳統為傲，很多人在此階級分明的權力遊戲裏樂在其中，有柴有花的鼻孔比眼珠大，實實際際改善團員利益的工作卻不做好，el就見過不少有心人由滿腔熱忱變成心灰意冷。10年下來，焉能大成？此番更出醜人前，試問還有家長會放心讓子女加入嗎？

哀我HITC！

伸延閱讀：明報報導　http://hk.news.yahoo.com/070503/12/26q4m.html
　　　　　

檸檬茶

2007-05-01T10:28:00.000+08:00

渣老闆吹雞，el應召另開一篇：（內容血腥，先行警告）

......我們仨，也是一面呷著由熱轉冷的檸檬苦茶，一面談著掟煲費的細節。

我們由中三開始一起，努力而一起考進了中四的理科班，猶記得那時會考我太過緊張經常胃痛，你陪我去會醫生醫生說我應該戒酸戒辣戒咖啡還要戒我最愛的茶餐廳檸茶。每當我不依犯禁時你總是溫柔體貼地給我改叫熱檸蜜。

我家人知你對我好，我朋友知你對我好，就連我心底裏的我也知道你真的對我好。

是讀書考試令我對你的好麻木、是進了大學後多姿多采的生活令我對你的溫柔生厭、還是．．．？

那晚你突然出現在老蘭的酒吧外看見酩酊大醉的我擁著另一個男人，我隱約看見你眼裏的問號、我隱約看見你眼裏的眼淚。不，這不是我的錯。我們還是年青人，應該有自己的選擇。

後來我遇到身旁的他。我迷上他的沉鬱，迷上他的冷傲，迷上他蒼白的皮膚，迷上他那種偶然閃過像要征服、要奪走我的靈魂的眼神。唯一不喜歡的是每當拖他的手時總是冰冷一片，擁著他睡，就像楊過睡在寒玉床上，睡來睡去被窩總是睡不暖。我總是笑他男人老狗像個虛弱的少女，要帶他看中醫補補底。

我總算習慣了這片冰冷，提起了勇氣帶著他去見你。是時候結束這段冷熱交煎的日子了，雖然我有時很懷念你身上的溫暖，你那異乎常人的溫柔。

「你開口說句話罷。」我說。「你胃痛不該喝檸茶的。」你一貫地溫柔，只是帶點酸楚。

我苦笑了一下，良心痛了一下，「沒有應該不應該，這是我的選擇，請原諒我的任性。」

你又低下頭來，再度沉默。

「我已經決定和他一起了，請你尊重我的選擇。」我轉頭望了望身旁的他，嘆了口氣，「渣古，對不起。」

你低下頭來，白色襯衫上多了幾點水點，濕了一小片。

我見著鼻也有點發酸，不，我不能心軟。「一段緣份總有他終結的時候......」

「對，一段緣份總有終結時，就讓我們結束罷。」你驀地抬起頭來，通紅的眼睛爆出看來仿佛像是受傷野獸垂死反撲的目光，接著我心口一涼，感受到刀鋒的冰冷、皮膚肌肉撕裂的痛楚，只見一柄長瑞士刀已插在我的心臟正中。

「是你迫我的！我已經走頭無路了！」你咬牙切齒、面目猙獰地嚎叫，我感受到前所未有的痛楚和恐懼，為什麼？為什麼身旁的他不保護我？

我痛苦的轉過臉用疑問的目光看著他，他很平靜地給我一個溫柔的笑容，一個從不在他的臉上出現的溫柔笑容，如此令人如沐春風，像嬰兒回到媽親的懷裏......

「我待在你身邊，等的就是今日。」他說得那樣的輕柔，在我聽來卻是五雷轟頂，被刀插著的心跳呀跳，跳得越來越快，越來越亂，跳得像快要從口裏跳出來，鮮血不停地湧出來，「救我...快報警...」

「你還裝蒜！這裏沒有其他人，你根本就是對我厭了！」你的咆哮我沒法回應，眼前的他溫柔的握著我的手，柔聲在我耳邊說：「走吧，由你背叛他那天開始，你們就注定有這一天，待會我還要回來接他。」

我張大了口，只覺得突然身子一冷──你把瑞士刀拔了出來，血濺得你一面。我記得的最後一個景象是你反手把瑞士刀插入腹中．．．．

(1140字)

論創業

2007-04-21T10:57:00.000+08:00

前排隔離工程師同大老闆論創業，el也來湊趣班門弄斧一番。

50-70's

先講el阿爺阿公果代。阿爺由順德走落黎香港上環由一個細細個既推車檔開始，賣順德蒸魚腸同其他野食，累積左小小資本同人脈之後就殺入大埔落地生根，開左間街邊舖，後來生左６個仔女有幫手後再擴充規模，做到退休前有３０幾張大枱既大排檔。阿公拍住阿爺係隔離賣排骨飯，我阿爸阿媽就係就咁識架喇。上一代既生意模式，以勤力勤力同勤力為核心價值，當年香港未上位，香港人仲係好物質匱乏，所以自然遍地機會，做邊行都好只要你肯付出勞力，好得意地就會有ｄ人會賞識，好歹都唔會餓死街頭。上一代唔係咁接受「投資」呢個概念，覺得貪字得個貧，覺得安份守己好似隻牛咁勤力做野就ｏｋ架喇，手上面有$10 資金，只可以用$8 ，更加千萬唔可以問人借多$3黎擴充規模。阿爺廿幾年前退休，手上有60幾個，如果果時佢用黎買下地皮或兩三個單位，今日阿麻就唔使腳痛都仲要住唐樓行樓梯。

融資方法：好多時係自己既儲蓄，又有好多時事頭(老闆)客人睇得起你搭膊頭打本俾你, 唔興寫(唔識寫)biz plan , 擴張速度慢

80-90's

到左阿爸果代，阿爸繼承阿爺既衣鉢，都係做飲食，但經營理念就完全180度大轉變。80年代頭果時大家樂大快活美心老麥都未興起，做飲食始終係打地區戰，地區戰打起黎既時候就係靠口碑，所以講到尾都係靠實力。阿爸係廣東菜方面既大廚級實力無容置疑，底子硬自然生意好，初初既成功令到佢個心紅起上黎，開始攪好多創新野，亦因為要攪新野要擴規模而盲目借錢。阿爸係一個好廚師，但佢並唔係一個聰明既商人，佢唔識做成本分析，唔識做現金流計劃，唔識做物資同人力資源管理，一味同人鬥新鬥平鬥量大，跌入好經典既企業Pitfall　－　重量不重質，食品種類配搭不跟市場同實際利潤調整，收錢無單無據，伙計穿櫃桶易過借火......好彩阿爸仲有阿媽呢個賢內助幫幫手睇住盤數（某程度我又真係覺得俾自己老婆渣數都幾好），檔野叫做捱到十幾年，高峰期叫做有４間分店，但阿媽同阿爸鬧交分開之後阿爸就做唔住，唔夠２年就叠埋。由此總結，80-90年代開始，核心業務既硬技術（例如飲食業中食物既質量同特色）已經唔足以頂住半邊天，大家鬥既，開始係完善同全面既企業管理同規劃。

融資方法：經濟好左, 大家手頭鬆左, 好多時由家人朋友一齊出錢支持, 唔夠再向錢行湊乎湊乎, 血脈比較暢通, 簡接壯大個膽做出一d高難度動作

00-10's
千禧年整個地區同全球大氣候既轉變，亦令香港做生意既生態環境有著顯著既變化。第一首要既係互聯網既應用, 直接地減低transaction cost 同information cost, 資訊既不流通唔再係表現差勁既公司既檔箭牌, 樓下間野唔好食咩, 咪唔幫襯, 我search openrice 知道樓上有間CAFE又平又正；創業成本低左, 買賣唔使下下都B&B, 係虛擬空間可以賣既唔單止係實物,仲有知識, 創意, 跟住市場既競爭又激烈左；互聯網亦令到世界變平, 地域從此唔再係Constraints...從前魚缸裏面既魚毛要同出面水坑、小溪、湖泊、大海既大魚小魚鯊魚鯨魚鬥, 學似GOOGLE以弱勝強萬中無一, 又有幾多係廣闊無邊既海洋中化為微塵？要殺出一條血路, 除了奉行近年大行其道的藍海戰略之外, 小妹覺得CK老闆的策略都係極為對症的：針對行業的缺失勇敢地改革，再specific 一點是：行業應該提供予消費者而沒有提供或做得不好的, 就應該努力鑽研。當然唔同生意人有唔同approach，小妹信奉既係流程主義，一個流暢無縀的流程既可以發大成一個business model or supply chain system, 亦可以微調至6 sigma咁細緻既程度，最緊要係照顧到消費者唔同狀態時既需要，俾一個最好既體驗消費者.....小妹其實甚為欣賞「沙嗲王」既Operation，用PDA落單不但減少人手落錯單既機會，而且縮減左個waiter/waitress在人群中行番廚房落單既時間；按鈕呼叫服務亦有助人手分配，減少waiter/waitress來回走動詢問、返回斟水、埋單既時間，時間慳番慳番，自然多ｄTurnover。

融資方法：融資方法多的是，最緊要識基本功：分析消費者、分析市場、收集數據、寫個好既ｂｐ，銀行、顧問公司、基金等都會幫到你。

後記：記得見工時大佬問el既目標係乜，el答係開餐廳，一間有特色，人地黎到會嘩一聲，食完會番轉頭既餐廳。雖然......現在距離目標還很遠......

你份糧包左乜？

2007-04-16T23:19:00.000+08:00

好不容易捱到月尾，又到出糧時候，究竟大家份糧包左Ｄ乜？我份糧萬零蚊就包左：

－朝早七點準時起身刷牙洗面著衫坐３０７號運囚車由大埔出中環，坐到六點幾共約９個鐘的官　　方辦工時間

－處理任何和大佬、大佬的公司、大佬的客人、大佬的生意伙伴、大佬的朋友、大佬的老師和學生等各界有關的工作

－晚上至凌晨、以及星期日及假期Check Email 然後隨時或即時處理來自大佬緊急指派的工作

－隨時接聽來自大佬、佬的客人、大佬的生意伙伴、大佬的朋友的來電

－明明係我工作範圍、能力以外的事情　（畫漫畫、做網頁、深入人家廠房做間諜影相．．．）

－處理明明唔關我事、人家遺下的蘇州屎

－抵受大佬的少爺脾氣、大佬朋友的超爛英文、大佬生意伙伴的超爛企業管理

－抵受被狂轟濫炸之後的負面情緒、依然要笑面迎人

－對大佬及其他相關人等種種令人發笑的錯誤及令人無奈的言論一笑置之

－放下自尊、放下自我、Being 善解人意

．．．．．．

朋友，你份糧包左ｄ乜？　

專業精神

2007-04-01T17:20:00.000+08:00

昨天陪大人到加連威老道一間saloon做負離子，順道自己也修一下頭上的狗毛。

EL大鄉里，多年來都是在屋企附近做街坊生意的小髮型屋，除了Espxxt salon外也沒有看識過稍具規模的salon運作。大人約了stylist 14:30，做負離子步驟多多，眼看大人的頭被stylist像包雜扒燒烤般用錫箔紙包起來，這邊廂一個junior先讓我穿了袍，我捧起了一本擱在書架上多年沒揭過的"與CEO對話"。大約10分鐘後，從鏡裏看到一個高瘦、約20出頭的男junior對我微笑，"唔該，同你洗左個頭先丫"。

溫水洗濕了厚厚的狗毛，我感覺到他的手指在頭皮上捋來捋去，生怕太大力抓痛了我。

"水溫岩嘛?"
"ok"
"會唔會大太力?"
"可以大力d"

他略為加大力度，可是還沒敢像女洗頭員般用指甲像刨薯仔皮大力刮。1分鐘後，他問了我一個問題。

"我見到你岩岩睇緊本書講CEO, 之前睇電視賭城風雲又係有CEO, 究竟其實CEO係乜野?CEO同董事邊個大D?"

我腦海即時有3個諗頭：

1. 呢個洗頭仔不學無術，CEO都唔知係乜, 真係好笑.
2. 你使唔使咁世界呀, 扮蠢都唔使扮到咁出面呀.

第3個諗頭係 :
3. 洗個頭唔使10分鐘，但呢10分鐘裏面為左同個客傾偈，咁瘀 OR 扮蠢你都肯問，你好野!

我們一個躺著一個站著, 由CEO講到茶餐廳講到他去夜總會送外賣......

我亦開始留意這間SALON的運作: JUNIOR有中央調度，接客, 著袍, 洗頭, 加SHAMPOO, 幫客KEEP袋等等, 運作井然有序；每個STYLIST會將自己的客人集中在一個區域內，之前仿佛還問過每個預約的客人想弄個什麼頭, 因為STYLIST可以將不同的工序同時進行, 這個負離子那個電那個淨剪等等。

一間SALOON的JUNIOR服務水平比銀行所謂的客戶服務經理好多了, 起碼他不會跟你講："羅小姐, 你個頭真係好難洗, 搞到我壓力好大訓唔著覺, 我真係覺得我唔應該洗你個頭囉. "

Critical Path

2007-03-22T00:31:00.000+08:00

一連幾次的「失誤」，大佬問我究竟知不知道何謂Critical Path。

不知為不知，又是薯條被炸時。

做項目管理，要先定下當中一定會有的所謂「里程碑」(mile stone)，就是一定會達到的階段，而通往這些里程碑一定會做的事，就是所謂的"Critical Path"。"Critical Path"當中的scheduling, deliverables, labor division等, 今次暫且記帳不談。

假設要搞一個開幕酒會，由什麼也沒有到有一個有聲有色、賓主相歡的酒會，最先要有的「里程碑」是訂下時間、定下場地、定下programme等。

1. 要訂下酒會時間，一定要詢問主辦單位的意思，看看當時有沒有沖撞城中其他活動。
2. 要訂下酒會地點，先要了解主人家的意思、酒會型式、出席人數、出席人物、所需設備、預算......再尋找合適的場地、報價、實地考察、落實等程序。
3. 要訂下酒會的program, 先要了解主人家的意思、場地有效時間、酒會型式、出席人物、出席人數、人手安排、預算、啅頭......

所以無論如何, 都要和主人家開會，了解主人家的想法，才能有下一步行動，「和主人家開會以訂下大概時間、型式，取得大約出席人數、有關人物、預算等資料」便是這個Project 中其中一條CP。

看倌可能心想，阿水都知啦。CP這個概念無疑很多時已預設在人的邏輯思考中，但很多時人就是疏於啟動、或千頭百緒時亂了這套邏輯思考，以至一子錯滿盤皆落索。

上環人與中環人

2007-03-09T18:37:00.000+08:00

上環某影印店出現了一個場面：

一個老頭獨自在影印店裏埋頭bind印好的文件。假設他是影印店的老闆。

一位生面口、穿著西褲皮鞋的辦公室小妹妹進來，向老頭說：
「唔該我想拎琴晚拎黎印既卡仔,彩色既。」

老頭正眼也不看這位看來有點急的小妹妹，指著門口一棟疊得高高的影印文件及膠袋說：
「你自己搵下果度有冇？」

小妹妹心頭有點氣，在那疊得高高的文件堆中找到自己那一疊彩色的卡仔，卡仔周圍還有白邊，小妹妹記得昨晚拿過來要影印店有位阿姐應承今天早上會複印好及裁好。

「請問可唔可以依家幫我鍘好d卡仔，琴晚我拎過黎果陣叫個阿姐幫我鍘好既，今朝趕住要。」

老頭又是正眼也不看這位看來已經很急和有點氣的小妹妹，說道：「你下畫來啦，現在唔夠人手。」

小妹妹暗忖下午再來邀請卡哪還寄得成，一咬牙向老伯道：「你俾個鍘紙機我，我自己鍘。」

老頭手指了一指影印機腳邊，小妹妹一手便搶起鍘紙機，忙不迭地在窄窄的影印店內那棟疊高的紙皮箱開始裁她的卡仔。

此時有個穿整齊行政人員套裝的女士用手捋開門口的膠簾進來，看見穿得整齊的小妹妹在紙皮箱堆上鍘紙，微覺奇怪，也是急急的向老頭說：「唔該我想影印，趕要。」

老頭不慌不忙地說：「請你等等。」

3分鐘過去，5分鐘過去，行政人員很氣，提高嗓子叫道：「我好趕架，唔該你快d得唔得。」

老頭轉過頭來，「你趕不如去第二間，我地唔夠人手。」

行政人員氣得雙眼反白，「大不了我自己影，但我驚整壞你部機咋。影幾張紙都要等，有冇搞錯。」

正在鍘卡的小妹妹眼角瞄到行政人員氣急敗懷的樣子，上半身已欲轉開，雙腳卻停留不動，猶豫會找不到附近別的影印店，簡直心同感受，反正公司也是用這樣的影印機，影a4 size文件不用１０秒，於是向行政人員說道：「我幫你影。」接過行政人員手上文件，熟練地去釘，放紙，調校數目，按鈕，晦氣地叫道：「老闆收錢。」

老頭終於放下手上的工作過來問：「收幾錢？」小妹妹一聲「你自己計」繼續鍘紙，行政人員對小妹妹感激地說了「唔該晒」之後付錢離去。２０秒後又有位客人捋起膠簾進來，穿著圍裙水鞋，看上是個在附近食肆上班的師奶。

師奶用非常和藹親切的聲音道：「老伯伯早晨，可以幫我影幾張紙嘛？」老頭應道：「你等陣，因為我手上做緊ｄ野好趕，個客等住要。」師奶愉快答道：「好呀。」２分鐘後師奶仍站在門口，非常好耐性地問道：「今日好忙呀？」

老伯慢慢走到師奶身旁接過她手上的餐廳menu，放入影印機又放大又調好深淺什麼的，「做你地d街坊生意都做唔掂呀。依家辦公室拎黎果d野成日都好趕，做死人。」

小妹妹終於鍘好紙了，付錢後急忙趕回辦公室的腳步中，回望影印店的膠簾、和膠簾裏老伯伯和師奶矇矓的身影，仿佛已經走得很遠。

臥虎藏龍的順風號

2007-03-03T14:29:00.001+08:00

Wednesday, November 01, 2006
每次坐船返大陸巡廠都真真切切感受到中港加上外國三地的商業活動是何其發達頻繁：船上的乘客有超過一半都是內地廠家老闆，要不然就是大腿上放了部電腦趕緊工作的香港行政人員，更總有幾個到來傾生意、一出關便有專車接送的老外，船上「接單」、「車間」、「找數」、「船期」等等之聲不絕於耳，更有一次有個半光頭的老外坐在我後座用非常流利標準的普通話跟他的中國生意伙伴由上船談到下船。坐在船上，豎起耳朵，倒真學到不少東西。

昨天罕有地與大佬一起坐船上順德。正當大佬在考較我廠的進度情況如何如何，坐在我身旁的一個「麻甩佬」突然爆出一句：「小姐你這樣行不通的，生產一定要電腦化！」

這個「麻甩佬」自我介紹姓張，原來是三間廠房的老闆，專事生產傢俬。這位張老闆於是滔滔不絕地談論廠房用了電腦化生產的好處及效益、到如何避開稅務人員的巡查、到如何耍財技賺大錢、到如何用人留人甚至耍人，箇中智慧說明了中國外資民企崛起，製造了大量聰明靈活小財主的原因。例如張生說「數一定要自己太太控制，因為自己太太怎也不會出賣自己」、「我地出廠房，因為fixed assets不值錢不賺錢，用人地既錢做生意，有事就人死先」、「見乜野值錢既就炒，唔炒唔會賺大錢」、「要留叻人，就要俾d壓力佢，幫佢俾首期，之後焗佢供樓就岩喇」等等。我和大佬兩個頭一齊轉右恭聽了個多小時，最後張老闆說：「員工既態度決定一切……有時我好鍾意去聽一d大學教授講課，真係好有益。」心想張老闆大概發夢也估不到現在就有個中大教mba的教授坐在他面前聽他「講書」。

下了船過關時，大佬問我：「學了不少東西罷？」
簡直就是眼界大開。

左圈霸權‧右圈悲哀

2007-03-03T02:52:00.000+08:00

做服務行業的，讀marketing的，由最低級的sales仔到最高層次的上市公司行政總裁，莫不把消費者奉若神明，消費者要的甚至是可能想要的我們上刀山落火海兩脅插刀再所不辭，消費者不要的厭惡的我們視為草芥恨如讎仇。香港700萬人有最少8成從事服務性行業，每天有700萬x80%=560萬人誠惶誠恐、亦步亦趨的服侍、討好、容忍消費者，受人二分四，出賣的是腦力、勞力、笑容、尊嚴、原則。放工過後身份對調，搖身一變手執信用卡在商店裏呼風喚雨，豈有不以彼之道還施彼身，作賤那些打不還手罵不還口的侍者，以稍稍平衡壓抑太久頻臨變態的心理？

香港的服務水準當然不及日本那些跪下接單、90度躬身的標準，服務員對公司運作、產品知識據紐約中產人士藍小姐更是不敢恭維，對於以「今時今日咁既服務態度」奉客的公司，小妹自忖還有權選擇拂袖而去；可是對於那些沒有權選擇的服務員，對於他們要硬著頭皮服侍那些恃住有幾個錢，罵人「今時今日咁既服務態度」、橫蠻無理的顧客，小妹只有寄予無限同情。

在報紙看到關於吉之島阿姐的報導，好奇之下上youtube看個究竟，不看猶自可，看後把幾火，當堂有括她兩巴的衝動。這個阿姐若是真會花錢購物、口吐普通話的自由神也還擺了，明明是口操流利廣東話(粗口)、受文明洗禮的香港人，怎麼還會這樣不知廉恥！難為她左一句我係消費者、右一句我係消費者，可以使你、玩你、鬧你、命令你、侮辱你，這是消費者的權利，也是遊戲規則。記得joffee哥哥問過我顧客(customers)和消費者(consumers)有何分別，我現在想，顧客純粹實際從口袋裏掏錢幫襯你，而消費者則是明白自己的權利與義務，明白買賣雙方為平等關係，懂得理智及守法地消費的文明人。可是在消費者權益高唱入雲的社會，一些無腦的阿豬阿狗都叫自己做消費者，左圈越來越大，右圈則要拼命遷就，正是社會競爭越來越大、壓力越來越重的原因之一。

讓別人好過點，讓自己好過點，學一點點消費者的修養，有時你會得到更好的產品更真誠的服務；讓顧客開心點，讓自己滿足點，設身處地想顧客所想，有時你會得到更真誠的讚賞及更多的回報。

光明會

2007-03-03T02:46:00.000+08:00

Sunday, October 29, 2006

十月活動第二炮─何韻詩2006演唱會，絕對是另一個驚奇。

本來對這個歌手的興趣只限於她是否「自己人」，對於她的形象和唱功都不敢恭維──唯恐學梅姐學得不夠十足十似的，聲線總是太低沉太硬朗，聽覺上完全沒有享受可言；曾看過她主持的音樂節目，總覺得她不圓滑、轉數不快、搞不起氣氛；再看過梁祝下世傳奇──天哪，這是什麼演技？大人說我老餅，對hocc太多成見，這次叫我陪她去看她演唱會也怕我不爽。又一次教訓，原來總要親身接觸過後，才發現一個人那様有個性、有才華、有努力、有赤子之心。

甫一開場便接連4首快歌，hocc那手結他果然名不虛傳，配合青山大樂隊的強勁演奏，迅即把氣氛帶起。整場演唱會給我的感覺是「有火」，hocc沒有留力，生怕不能在180分鐘內盡情燃燒，每一刻都搏到盡，歌曲編排絲絲入扣，根本找不到廁所位，hocc又唱又跳，好像不用回氣似的──沒有走音、沒有上氣不接下氣，舞步不是簡化版，而是跟足dancer 版本的，而且不是只排steps不甩就算，連發力、感覺等technical stuffs都掌握得非常好。我驚嘆於她的實力，她不用靠嘉賓撐場，她有不同歌路，亦能入型入格地演譯出各種「天后式」的百變形象，要型有型、要rock有rock、要跳舞有跳舞、要性感有性感、要風騷有風騷，不再獨沽一味地行剛強中性路線。看得出、感覺得出，hocc真的好努力。

當然了，hocc的音樂路走得比很多歌手都曲折，但正因為她的堅持，對音樂的熱愛，對人的赤子之心，才得到身邊人的支持，得到樂壇大姐大的垂青。當大家都睥睨她，說她始終擺脫不了梅艷芳的影子、說她拿起結他rock得似盧巧音、說她的中性風格抄鄭秀雯，正在樂壇浮浮沉沉之間，對她影響至深、至敬至愛的師父又突然撒手走了。大徒弟們和梅媽媽鬧得不可開交，不論人家如何覺得hocc對梅艷芳的敬意是矯揉造作的刻意，hocc卻始終對內對外都對師父至誠孺慕，再次在沒有護蔭下努力走出自己的路。在看她苦練鋼琴彈奏《孤身走我路》向著空櫈致敬，完全領受到那種樹欲靜而風不息的酸楚；但看著她穿起劉培基造的紅黃色歌衫重視梅艷芳的風采時，又為梅艷芳後繼有人而覺得欣慰。在安歌前最後一首歌《光榮之家》，黃色的燈打在舞台上，台邊萬人鼓動，為hocc終於成就自己20年來的夢想而高唱、喝采，那一幕，直至現在還深深印在我腦海內。

為hocc喝采!!

海洋公園浴火重生

2007-03-03T02:45:00.000+08:00

今晚和大人去了趁海洋公園哈囉喂的熱鬧，驚喜連連，對盛老大越來越佩服。請恕小妹職業病發作，從marketing及operation角度去分析一下海洋公園一年一度的重頭戲哈囉喂。

海洋公園今年已是第6次搞哈囉喂，經驗老到，明白萬聖節這個西洋節日對香港人來說是除了聖誕節以外可以狂歡扮鬼扮馬的日子，偏偏城中沒有旗艦慶祝節目(如新年有維港煙花、聖誕有銅鑼灣倒數等)，赤柱、老蘭等鬼佬地方的halloween節目仍屬小眾，市場中有空隙自然讓海洋公園有機可乘，大肆炒作。海洋公園初搞哈囉喂乃2000年其經營最為慘淡之時，其時水上樂園、集古村等相繼關閉，海洋公園年蝕四億，正當海洋公園有可能被關閉之消息洋洋沸沸之時，海洋公園盡地一舖，看準萬聖節這個空位而推出哈囉喂一炮而紅。

製作這類event時，通常都要配合節日，快刀斬亂麻，price 及place 都不是首要問題，4p之中以promotion最為要緊，一定要在短時間做出氣勢, 做出氣氛, 做出話題。今年因為多了迪士尼這個競爭對手，海洋公園未敢怠慢，廣告公關手法多管齊下，發動前所未見的宣傳猛攻─先有黑夜女神和嘩鬼招募，首先引起「好玩」之徒的注意；之後盛老大和領導層樂得再出招來個扮鬼扮馬press con，盛老大一句「三歲以下去迪士尼、三歲以上去海洋公園」公然給迪士尼一個下馬威，海洋公園哈囉喂珠玉在前，迪士尼過去一年的待客方式卻使它得了一個「敵視你」的稱號，立即給了大眾一個鮮明對比─一班年輕人尋開心當然要去哈囉喂，而非那個不倫不類的「掏空心思怪誕節」。進入九月，海洋公園以最後一「激」，別出心栽、既恐怖又幽默的「嚇到你阿媽都唔認得」、「嚇到你repeat」為廣告口號，進行高空轟炸，配合網上訂票，將一眾粉絲盡收其中。迪士尼未到十月已經知道難攖其鋒，乾脆在地鐵賣賣廣告便棄械投降。

去年哈囉喂有44萬人次進場，以每人220元入場費來計算，單是哈囉喂一個節目已有近一億元收入，這還未計算紀念品、餐飲收入。盛老大公佈今年的製作費高達七位數，而票價最少的都要245，更在10月初已全部售罄，帳面獲利多少大家心中有數。然而好宣傳配合爛產品的話只會遺臭萬年萬劫不復。海洋公園不論在創意、心思、噱頭都叫人驚喜，而operation更比所謂世界級主題公園專業得太多。很多人擔心大排長龍，海洋公園當然明白這將會是令遊人掃興的最大原因，使出四招成功解決了這個最大問題。我和大人買的不是快pass，原本也預算排隊時間2-3小時，玩得到6個鬼屋的其中三個已經不枉此行。

聰明的海洋公園推出了快pass，價錢比普通pass貴數十元，但持快pass者差不多不用排隊便進場，在求過於供的情況下，一來可吸引遊人購買快pass，增加收入；二來可疏導人潮；排隊時有水牌顯示這個位置還要多等多少時間，這種安排已是標準措施，而且通常都是多算了時間，令遊人有種「咦，都好快喎」的愉快感覺；工作人員的互相配合也非常合拍，在龍尾的工作人員透過walkie講一句龍尾去到哪，之後人潮總會加快前進，秘密是：1. 在「太凶異域」，身後突然衝出了一個滿面是血的鬼怪大叫「快走快走，別讓他們抓到你！」2. 在「血池地獄」白無常在身後殺出「仲唔快d行去見閻王爺？！」；等的時候總也有另類表演，有show、有鬼怪走近嚇人，就連正常負責控制人群的工作人員也會「顛埋一份」：「安心上路喇~仲笑，見判官都仲笑得出？」就連收拾地方的工作人員也會用一種呆滯而奇怪的眼神凝望你，令人等的時候也絕無冷場；最後我和大人１９００到場，玩盡６個鬼屋及其他什麼心慌慌地帶，準時在２３１５離開。

公園成功營造halloween的氣氛，一方面恐怖，一方面幽默，照顧愛刺激的年輕人和愛歡樂的一家大小之需要；六間鬼屋各有主題，各有噱頭，佈置認真有創意不惜工本：太凶異域有異形要用3d眼鏡、猛鬼衙門有木欄監獄有白衣犯人、荒廢校園不停震動的貯物櫃、有塗鴉有男廁尿兜、血池地獄有手有腳有眼有舌頭有蛇蟲鼠蟻、吸血鬼城堡當然有棺材有蛛網油畫有洋燭......最驚嚇的是幽靈焚化場, 有殮房有手術床有打好包的人腿，基本上我入到鬼屋只顧欣賞裏面的目不睱給的佈置，沒空理會鬼怪的驚嚇；不只是鬼屋，公園各個角落的裝置也花盡心思─草地上加上的墓碑、公園的燈光照明陰森恐怖、鬼怪手持有電油味和會發聲的電鋸等等，要人家看到聽到嗅到感覺到。detail oriented 是營造氣氛、也是service marketing的重要元素，
公園也當然深明留意experiental marketing (體驗式營銷)的重要，要大家留下「驚嚇又歡樂」的回憶，除了細緻位外，最令這方面成功的是海洋公園配備了充足人手，鬼影幢幢也人氣旺盛，不論鬼怪和工作人員也進行過很充足的培訓和綵排，令他們跟遊人一樣投入一樣開心，令人感覺到正在參與一個好玩的嘉年華會。香港人正是喜歡這種熱熱鬧鬧的感覺，也樂於告訴朋友哈囉喂很好玩。

回家路上跟大人一路讚嘆哈囉喂的成功之處，若從一個玩家的角度卻覺得搞笑有餘驚嚇不足，幻想若海洋公園在午夜１２００後進入「終極驚嚇」時段，所有工作人員都扮成鬼怪，不止出沒在鬼屋內、行人道上，甚至厠所、纜車裏也有，方可算得上是「嚇到阿媽都唔認得」。
海洋公園，正是企業面對逆境時鳯凰湼盤，浴火重生的最佳寫照，靠的正是對市場的了解及心思創意，最重要還有獅子搏兔的全力以赴，做到最好。

淺談管理一

2007-03-03T02:43:00.000+08:00

(Monday, October 16, 2006)

屈指一算不知不覺已做了consulting四個半月, 雖然客人consult 的不是我，不過從客人consult老闆, 落手落腳「做出」建議解決辦法的任務很多時都會落在我身上。四個多月來我做過business plan, marcom recommendation report, 工廠的銷售、生產流程編定, business case writing, 大大小小的問題分析, 當然更多的是打minute, 入分, 打電話約食飯訂車等瑣事。學懂了的不單是manage事, 更重要的是manage人，而manage事與人的人, 最要緊是精悍得來圓滑, 講得來又做得好, 方為"executive"。

1. 可靠(reliability)-- 不遲到, 不早退, 做事不脫期, 小錯不能免, 但大錯不能犯, 電郵電話不能miss, 守口如瓶, 對上司不能因下面的小事煩之, 凡事自己「執生」, 對同事不能輕易泄漏上層的動態，因為兩邊有何miscommunication, 或反口不認人, 食死貓者閣下自理。覺得自己幾煩都好, 覺得那件小事幾無必要都好, 有機會做成誤會, 成為別人口中的"excuse"者, 一概不放過要做, 不只要做了, 還要做好。

2. 可望又可即(accessibility) --給上司和同事的感覺: 每時每刻係左近。電話要長開, 電郵要長check, 上司覺得你無聯絡會擔心氣憤, 同事或合作伙伴發現找你不到會提早鬆人。

3. 簡單精準(kiss - keep it simple and specific) －太長的報告做得如何花團綿簇上司只會束之高閣，一件事不多於三個重點，時地人事、目的、方法、時間表、deliverables要講清楚。擅用清單、圖表等工具，包括流程圖(管理、運作流程改進)、魚骨圖(分析問題之根源)、working schedule、to do list等，肯定能令你管理工作時更有條理、事半功倍。

4. 反應快(responsiveness) -- 反應快有一個最大原則, 就是收到指令或要求後立即執行，執行時記下遇到問題、所需資源、所需人員、所需知識列出，並提供另一可行的解決辦法，然後在對方要求的限期前回覆，要求指示不要因為發現有困難就拖拖拖。

5. 訂定標準 (setting standard) -- 我發現這是一個非常基本但又非常有用的管理方法，對改善工作品質極為有效。在訂定標準途中你會認清什麼是你工作中最重要一環，而你在這一環中應該要做到什麼水準。只有有清晰、可量度的標準才會有效提升工作的質素，也方便別人向你問責，不達標可研究是什麼出問題，達標了就有獎勵。

腹中有很多有關管理、市場學的篇章想寫，本人正在考慮另開一個新ｂｌｏｇ專寫Biz 野，還是留在這裏好......各位朋友覺得呢？